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चेन्नई: शीर्ष स्तर की आईटी सेवा कंपनियां चांदनी के बारे में चिंतित हैं, लेकिन यह मुद्दा अब मध्य स्तरीय प्रौद्योगिकी फर्मों और स्टार्टअप के गलियारों तक भी पहुंच गया है।
जबकि ज़ोहो, किसफ्लो और एम2पी फिनटेक जैसी कंपनियों ने चांदनी रोशनी पर कंपनी-व्यापी चर्चा की है ताकि यह स्पष्ट किया जा सके कि यह प्रथा तब तक स्वीकार्य है जब तक उनकी बौद्धिक संपदा से समझौता नहीं किया जाता है, उन्होंने कर्मचारियों से अपने प्रबंधकों से बात करने के लिए कहा है, क्या कोई अस्पष्टता है। कुछ स्टार्टअप्स TOI ने कंपनी में पूर्णकालिक पदों पर रहने के साथ-साथ गैर-प्रतिस्पर्धी स्टार्टअप विचारों पर काम करने वाले कर्मचारियों की जरूरतों को समायोजित करने के लिए रोजगार अनुबंधों को बदलने के लिए भी काम कर रहे हैं। अन्य लोग चांदनी लगाने वालों को काम पर रखने और समायोजित करने के लिए विशिष्ट कार्यक्रम शुरू कर रहे हैं।
एपीआई इन्फ्रास्ट्रक्चर स्टार्टअप M2P फिनटेक ने कहा कि चांदनी आज एक वास्तविकता है। सह-संस्थापक और सीओओ प्रभु रंगराजन ने कहा, “हमें लोगों की जरूरतों पर विचार करने और स्थिर वेतन के साथ इन विचारों को आगे बढ़ाने की अनुमति देने की जरूरत है।”
ज़ोहो के निदेशक (प्रौद्योगिकी) राजेंद्रन दंडपानी ने टीओआई को बताया कि समानांतर रोजगार के अनुबंध में पहले से मौजूद खंड के अलावा, कंपनी ने सीईओ के साथ साप्ताहिक टाउन हॉल के दौरान चांदनी पर अपना रुख भी स्पष्ट किया है। श्रीधर वेम्बु. “हम अपने कर्मचारियों की निगरानी नहीं करते हैं और इसके बजाय, हमेशा सही काम करने के लिए उन पर भरोसा किया है,” उन्होंने कहा। सफल स्टार्टअप के कई उदाहरण हैं जिनकी स्थापना उन उद्यमियों द्वारा की गई है जो गिरीशो सहित जोहो के पूर्व कर्मचारी थे मातृभूमि नैस्डैक-सूचीबद्ध फ्रेशवर्क्स की।
टैलेंट असेसमेंट फर्म मर्सर मेट्टल के सीईओ सिद्धार्थ गुप्ता उन्होंने कहा, “एक दशक पहले भी जो गलत माना जाता था, वह आज स्वीकार्य है। मुद्दा अनुकूलनीय और तरल एचआर नीतियों को विकसित करना है जो अलग-अलग दृष्टिकोणों पर विचार करते हैं।”
स्विगी ने नाम से एक नीति गढ़कर चांदनी के इर्द-गिर्द पूरी बहस को हवा दे दी। सिस्को इंडिया उन बड़ी टेक फर्मों में से है, जो कर्मचारी उसी डोमेन में उपयुक्त प्रकटीकरण और अनुमोदन के साथ प्रोजेक्ट कर सकते हैं, जब तक कि वे एक प्रतियोगी के लिए काम नहीं करते हैं। सिस्को इंडिया और सार्क के अध्यक्ष डेज़ी ने कहा, “हमारे पास कठिन कौशल है और अगर कोई हमारे जैसे ही क्षेत्र में स्टार्टअप को पढ़ाना चाहता है, या उन्हें सलाह देता है, तो हमें कोई आपत्ति नहीं है, लेकिन इसे एक खुली बातचीत और अनुमोदन के साथ किया जाना चाहिए।” चित्तिलापिल्ली ने टीओआई को बताया।
जबकि ज़ोहो, किसफ्लो और एम2पी फिनटेक जैसी कंपनियों ने चांदनी रोशनी पर कंपनी-व्यापी चर्चा की है ताकि यह स्पष्ट किया जा सके कि यह प्रथा तब तक स्वीकार्य है जब तक उनकी बौद्धिक संपदा से समझौता नहीं किया जाता है, उन्होंने कर्मचारियों से अपने प्रबंधकों से बात करने के लिए कहा है, क्या कोई अस्पष्टता है। कुछ स्टार्टअप्स TOI ने कंपनी में पूर्णकालिक पदों पर रहने के साथ-साथ गैर-प्रतिस्पर्धी स्टार्टअप विचारों पर काम करने वाले कर्मचारियों की जरूरतों को समायोजित करने के लिए रोजगार अनुबंधों को बदलने के लिए भी काम कर रहे हैं। अन्य लोग चांदनी लगाने वालों को काम पर रखने और समायोजित करने के लिए विशिष्ट कार्यक्रम शुरू कर रहे हैं।
एपीआई इन्फ्रास्ट्रक्चर स्टार्टअप M2P फिनटेक ने कहा कि चांदनी आज एक वास्तविकता है। सह-संस्थापक और सीओओ प्रभु रंगराजन ने कहा, “हमें लोगों की जरूरतों पर विचार करने और स्थिर वेतन के साथ इन विचारों को आगे बढ़ाने की अनुमति देने की जरूरत है।”
ज़ोहो के निदेशक (प्रौद्योगिकी) राजेंद्रन दंडपानी ने टीओआई को बताया कि समानांतर रोजगार के अनुबंध में पहले से मौजूद खंड के अलावा, कंपनी ने सीईओ के साथ साप्ताहिक टाउन हॉल के दौरान चांदनी पर अपना रुख भी स्पष्ट किया है। श्रीधर वेम्बु. “हम अपने कर्मचारियों की निगरानी नहीं करते हैं और इसके बजाय, हमेशा सही काम करने के लिए उन पर भरोसा किया है,” उन्होंने कहा। सफल स्टार्टअप के कई उदाहरण हैं जिनकी स्थापना उन उद्यमियों द्वारा की गई है जो गिरीशो सहित जोहो के पूर्व कर्मचारी थे मातृभूमि नैस्डैक-सूचीबद्ध फ्रेशवर्क्स की।
टैलेंट असेसमेंट फर्म मर्सर मेट्टल के सीईओ सिद्धार्थ गुप्ता उन्होंने कहा, “एक दशक पहले भी जो गलत माना जाता था, वह आज स्वीकार्य है। मुद्दा अनुकूलनीय और तरल एचआर नीतियों को विकसित करना है जो अलग-अलग दृष्टिकोणों पर विचार करते हैं।”
स्विगी ने नाम से एक नीति गढ़कर चांदनी के इर्द-गिर्द पूरी बहस को हवा दे दी। सिस्को इंडिया उन बड़ी टेक फर्मों में से है, जो कर्मचारी उसी डोमेन में उपयुक्त प्रकटीकरण और अनुमोदन के साथ प्रोजेक्ट कर सकते हैं, जब तक कि वे एक प्रतियोगी के लिए काम नहीं करते हैं। सिस्को इंडिया और सार्क के अध्यक्ष डेज़ी ने कहा, “हमारे पास कठिन कौशल है और अगर कोई हमारे जैसे ही क्षेत्र में स्टार्टअप को पढ़ाना चाहता है, या उन्हें सलाह देता है, तो हमें कोई आपत्ति नहीं है, लेकिन इसे एक खुली बातचीत और अनुमोदन के साथ किया जाना चाहिए।” चित्तिलापिल्ली ने टीओआई को बताया।
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