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दुनिया के आधे से अधिक आईटी व्यवसायों के अगले 12 महीनों में एक नई नौकरी की तलाश करने की संभावना है क्योंकि कार्यस्थल को कर्मचारी-संशोधित आंदोलनों जैसे महान इस्तीफा और ‘शांत छोड़ना, द्वारा अधिक परिभाषित किया जाता है, जैसा कि 2022 कौशल और वेतन रिपोर्ट से पता चला है। स्किलसॉफ्ट।
वर्तमान में आईटी नेताओं के लिए सबसे बड़ी चुनौती कर्मचारी प्रतिधारण और भर्ती है।
लगभग 8,000 उत्तरदाताओं की अंतर्दृष्टि को मिलाकर, रिपोर्ट से पता चला है कि आईटी निर्णय लेने वालों में से 66% को अपनी टीमों में कौशल की कमी दिखाई देती है, जबकि सबसे बड़ी चुनौती प्रतिभा की कमी के आसपास केंद्रित है क्योंकि 53% उत्तरदाताओं के एक नई स्थिति का पीछा करने की अत्यधिक संभावना है। डिजिटल परिवर्तन की गति और पर्याप्त तकनीकी संसाधनों की कमी ने कई लोगों को प्रेरित किया है आईटी पेशेवर बर्नआउट के एक बिंदु तक।
आईटी पेशेवरों में, जिन्होंने पिछले एक साल में नियोक्ताओं को बदल दिया, छोड़ने के लिए उद्धृत शीर्ष तीन कारणों में क्रमशः बेहतर मुआवजा, प्रशिक्षण और विकास की कमी और कार्य-जीवन संतुलन की कमी थी।
इस बीच, प्रशिक्षण के लिए शीर्ष उद्धृत अवरोधक यह है कि प्रबंधन को इसकी आवश्यकता नहीं दिखती है। यह 97% आईटी निर्णय निर्माताओं के कहने के बावजूद है कि प्रमाणित कर्मचारी संगठन के लिए मूल्य जोड़ते हैं, रिपोर्ट में उल्लेख किया गया है।
आईटी पेशेवरों को काम की बेहतर गुणवत्ता (56%), बढ़ी हुई व्यस्तता (41%), और तेजी से नौकरी के प्रदर्शन (36%) सहित प्रशिक्षण के बाद कई लाभ मिलते हैं, जो संगठन अपने लोगों में निवेश करते हैं, वे नीचे तक महत्वपूर्ण आरओआई देखने की उम्मीद कर सकते हैं। लाइन और कर्मचारी प्रतिधारण के साथ, स्किलसॉफ्ट ने जोड़ा।
“जो कंपनियां सीखने और प्रतिभा विकास की संस्कृतियां बनाती हैं, वे प्रभाव डालने के लिए सही कौशल और प्रमाणन के साथ महत्वाकांक्षी व्यक्तियों की भर्ती और उन्हें बनाए रखने में सबसे सफल होंगी। यह संस्कृति न केवल व्यक्तिगत कर्मचारी विकास का समर्थन करती है – जो कि कुछ आईटी पेशेवर सक्रिय रूप से मांग कर रहे हैं – बल्कि बेहतर व्यावसायिक परिणाम भी देते हैं जो संगठनों को आगे बढ़ाते हैं,” जैच सिम्स, महाप्रबंधक, टेक एंड देव, स्किलसॉफ्ट ने कहा।
सुधार के बावजूद, 80% ने कहा कि कौशल अंतराल उनकी टीम के उद्देश्यों को पूरा करने की क्षमता के लिए उच्च या मध्यम जोखिम पैदा करते हैं, जबकि 63% पिछले वर्ष में कम से कम तीन पदों को भरने में असमर्थ रहे हैं।
कौशल अंतराल को बढ़ाने वाले शीर्ष कारक कुशल उम्मीदवारों (44%) और कर्मचारी प्रतिधारण (33%) को काम पर रखने में कठिनाइयाँ हैं। 26% का कहना है कि प्रशिक्षण में पर्याप्त निवेश नहीं किया जा रहा है।
योग्य प्रतिभा खोजने के लिए शीर्ष तीन सबसे चुनौतीपूर्ण क्षेत्र क्लाउड कंप्यूटिंग, डेटा एनालिटिक्स / बिग डेटा / डेटा साइंस और साइबर सुरक्षा हैं।
सकारात्मक रूप से, 59% अगले वर्ष (2021 में 35% से ऊपर) में बजट वृद्धि की उम्मीद करते हैं, निवेश के शीर्ष कौशल क्षेत्रों में क्लाउड कंप्यूटिंग, सुरक्षा और एआई और मशीन लर्निंग शामिल हैं।
आईटी पेशेवर ज्ञान के भूखे हैं। शक्ति कौशल तेजी से महत्वपूर्ण होते जा रहे हैं 86% ने पिछले वर्ष में किसी न किसी रूप में प्रशिक्षण लिया है। ऐसा करने के शीर्ष तीन कारण संगठन को नई प्रौद्योगिकी उन्नयन के लिए तैयार करना, वेतन वृद्धि अर्जित करना और व्यक्तिगत पसंद या रुचि के रूप में अपस्किल करना है।
· 61% संगठन नेतृत्व विकास कार्यक्रम पेश करते हैं। टीम संचार, पारस्परिक संचार और भावनात्मक बुद्धिमत्ता को निर्माण के लिए सबसे महत्वपूर्ण शक्ति कौशल के रूप में उद्धृत किया गया था।
जैसे-जैसे आईटी उद्योग में शक्ति और पेशेवर कौशल का महत्व बढ़ता है, पिछले वर्ष में चार में से एक ने इस प्रकार के प्रशिक्षण को चुना है।
वर्तमान में आईटी नेताओं के लिए सबसे बड़ी चुनौती कर्मचारी प्रतिधारण और भर्ती है।
लगभग 8,000 उत्तरदाताओं की अंतर्दृष्टि को मिलाकर, रिपोर्ट से पता चला है कि आईटी निर्णय लेने वालों में से 66% को अपनी टीमों में कौशल की कमी दिखाई देती है, जबकि सबसे बड़ी चुनौती प्रतिभा की कमी के आसपास केंद्रित है क्योंकि 53% उत्तरदाताओं के एक नई स्थिति का पीछा करने की अत्यधिक संभावना है। डिजिटल परिवर्तन की गति और पर्याप्त तकनीकी संसाधनों की कमी ने कई लोगों को प्रेरित किया है आईटी पेशेवर बर्नआउट के एक बिंदु तक।
आईटी पेशेवरों में, जिन्होंने पिछले एक साल में नियोक्ताओं को बदल दिया, छोड़ने के लिए उद्धृत शीर्ष तीन कारणों में क्रमशः बेहतर मुआवजा, प्रशिक्षण और विकास की कमी और कार्य-जीवन संतुलन की कमी थी।
इस बीच, प्रशिक्षण के लिए शीर्ष उद्धृत अवरोधक यह है कि प्रबंधन को इसकी आवश्यकता नहीं दिखती है। यह 97% आईटी निर्णय निर्माताओं के कहने के बावजूद है कि प्रमाणित कर्मचारी संगठन के लिए मूल्य जोड़ते हैं, रिपोर्ट में उल्लेख किया गया है।
आईटी पेशेवरों को काम की बेहतर गुणवत्ता (56%), बढ़ी हुई व्यस्तता (41%), और तेजी से नौकरी के प्रदर्शन (36%) सहित प्रशिक्षण के बाद कई लाभ मिलते हैं, जो संगठन अपने लोगों में निवेश करते हैं, वे नीचे तक महत्वपूर्ण आरओआई देखने की उम्मीद कर सकते हैं। लाइन और कर्मचारी प्रतिधारण के साथ, स्किलसॉफ्ट ने जोड़ा।
“जो कंपनियां सीखने और प्रतिभा विकास की संस्कृतियां बनाती हैं, वे प्रभाव डालने के लिए सही कौशल और प्रमाणन के साथ महत्वाकांक्षी व्यक्तियों की भर्ती और उन्हें बनाए रखने में सबसे सफल होंगी। यह संस्कृति न केवल व्यक्तिगत कर्मचारी विकास का समर्थन करती है – जो कि कुछ आईटी पेशेवर सक्रिय रूप से मांग कर रहे हैं – बल्कि बेहतर व्यावसायिक परिणाम भी देते हैं जो संगठनों को आगे बढ़ाते हैं,” जैच सिम्स, महाप्रबंधक, टेक एंड देव, स्किलसॉफ्ट ने कहा।
सुधार के बावजूद, 80% ने कहा कि कौशल अंतराल उनकी टीम के उद्देश्यों को पूरा करने की क्षमता के लिए उच्च या मध्यम जोखिम पैदा करते हैं, जबकि 63% पिछले वर्ष में कम से कम तीन पदों को भरने में असमर्थ रहे हैं।
कौशल अंतराल को बढ़ाने वाले शीर्ष कारक कुशल उम्मीदवारों (44%) और कर्मचारी प्रतिधारण (33%) को काम पर रखने में कठिनाइयाँ हैं। 26% का कहना है कि प्रशिक्षण में पर्याप्त निवेश नहीं किया जा रहा है।
योग्य प्रतिभा खोजने के लिए शीर्ष तीन सबसे चुनौतीपूर्ण क्षेत्र क्लाउड कंप्यूटिंग, डेटा एनालिटिक्स / बिग डेटा / डेटा साइंस और साइबर सुरक्षा हैं।
सकारात्मक रूप से, 59% अगले वर्ष (2021 में 35% से ऊपर) में बजट वृद्धि की उम्मीद करते हैं, निवेश के शीर्ष कौशल क्षेत्रों में क्लाउड कंप्यूटिंग, सुरक्षा और एआई और मशीन लर्निंग शामिल हैं।
आईटी पेशेवर ज्ञान के भूखे हैं। शक्ति कौशल तेजी से महत्वपूर्ण होते जा रहे हैं 86% ने पिछले वर्ष में किसी न किसी रूप में प्रशिक्षण लिया है। ऐसा करने के शीर्ष तीन कारण संगठन को नई प्रौद्योगिकी उन्नयन के लिए तैयार करना, वेतन वृद्धि अर्जित करना और व्यक्तिगत पसंद या रुचि के रूप में अपस्किल करना है।
· 61% संगठन नेतृत्व विकास कार्यक्रम पेश करते हैं। टीम संचार, पारस्परिक संचार और भावनात्मक बुद्धिमत्ता को निर्माण के लिए सबसे महत्वपूर्ण शक्ति कौशल के रूप में उद्धृत किया गया था।
जैसे-जैसे आईटी उद्योग में शक्ति और पेशेवर कौशल का महत्व बढ़ता है, पिछले वर्ष में चार में से एक ने इस प्रकार के प्रशिक्षण को चुना है।
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