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कोविड-19 महामारी ने काम में कुछ महत्वपूर्ण बदलाव लाए हैं संस्कृति जहां कार्यस्थल संस्कृति की गतिशीलता पिछले कुछ वर्षों में काफी बदल गई है, खासकर लॉकडाउन के दौरान। हाइब्रिड या रिमोट वर्किंग मॉडल महामारी के दौरान अपनाए गए कर्मचारियों को कार्य-जीवन संतुलन और लचीलेपन का आनंद लेने की अनुमति दी यात्रा करना और दूरस्थ स्थानों से संचालित होता है और अब, एक बदलाव कहाँ देखा जाता है कर्मचारियों 6 दिनों के बजाय 5 दिनों के काम का चयन कर रहे हैं और उच्च वेतन वाली नौकरियों को छोड़ रहे हैं।
एचटी लाइफस्टाइल के साथ एक साक्षात्कार में, लैटिन क्वार्टर्स के सह-संस्थापक और सीईओ, राहुल भल्ला ने खुलासा किया, “कर्मचारी अब इन मॉडलों के आदी हो गए हैं। यह कार्यस्थल पर थोड़ी सहजता के साथ देखा गया है, कर्मचारियों के प्रदर्शन में भी उल्लेखनीय वृद्धि हुई है। न केवल कर्मचारी बल्कि नियोक्ता भी 5 दिनों के काम की पेशकश करने वाले प्रोटोकॉल स्थापित कर रहे हैं। जब काम से समय दिया जाता है, तो कर्मचारी अन्य चीजों पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं, जैसे कि उनका परिवार, दोस्त, शौक या यहां तक कि अपने निजी स्थान में आराम करना। अपनी नौकरी से 2 दिनों की छुट्टी के बाद, उनके नए सप्ताह की शुरुआत ऊर्जावान और प्रेरित होने की सबसे अधिक संभावना है।
लुहैफ डिजिटेक के सीईओ सैफ अहमद खान ने एक शोध पर प्रकाश डालते हुए कहा कि सप्ताह में 4-5 दिन काम करके लोग बेहतर कार्य-जीवन संतुलन बनाए रख सकते हैं। अंतरिक्ष। सप्ताह में छह दिन कार्य करने से किसी संगठन में कार्य की गुणवत्ता कम हो जाती है। हमारे शरीर और दिमाग दोनों को उचित आराम की आवश्यकता होती है, जो कि 7-8 घंटे का होता है, कुशलता से काम करने और गुणवत्तापूर्ण परिणाम देने के लिए।
उन्होंने जोर देकर कहा, “जब आप किसी कार्यालय में काम कर रहे होते हैं तो बहुत दबाव होता है। कॉरपोरेट जगत में जीवित रहने के लिए आपको समय सीमा और डिलिवरेबल्स को पूरा करना होगा। हालाँकि, आपके शरीर और दिमाग को भी आराम की ज़रूरत होती है। जब लोग अपनी सीमा को पार करने की कोशिश करते हैं, तो एक समय ऐसा आता है जब वे खुद को थका हुआ महसूस करते हैं, उनके शरीर में दर्द होने लगता है और उनका दिमाग थक जाता है। इसलिए आप काम पर ज्यादा फोकस नहीं कर पाते हैं। इसलिए पर्याप्त सप्ताहांत आराम सर्वोत्कृष्ट है। प्रत्येक कर्मचारी एक ऐसे संगठन में काम करते हुए प्रवाह में रहना चाहता है जहां चीजें सुचारू रूप से चल रही हों और वे अपना काम पूरा करने के लिए एक विशेष पैटर्न का पालन कर रहे हों।
काम करने के एक हाइब्रिड मॉडल और ‘उत्पादकता कहीं भी’ दर्शन को प्रोत्साहित करते हुए, ग्रिप में सीएचआरओ, निमिशा दुआ ने सुझाव दिया, “कर्मचारियों को स्वामित्व प्रदर्शित करने और उन्हें माइक्रोमैनेज किए बिना उच्चतम गुणवत्ता वाले कार्य को पूरा करने के लिए विश्वास करें। हाइब्रिड मॉडल में, लोगों को निर्धारित दिनों में कार्यालय में उपस्थित होने के लिए बाध्य नहीं किया जाता है। यह कर्मचारियों और उनके प्रबंधकों पर छोड़ दें कि वे यह तय करें कि उनकी टीमों के लिए सही मिश्रण (घर से काम करने और कार्यालय से काम करने के बीच) क्या है। यहां तक कि जब कर्मचारी घर से काम कर रहे हों, तब भी उनके लॉग इन/लॉग ऑफ समय की निगरानी करके उन्हें माइक्रोमैनेज न करें। ऐसे लोगों को किराए पर लें जिनके पास स्वामित्व और पारदर्शिता की गहरी समझ है और इसलिए, आपको उनकी अधिक निगरानी करने की आवश्यकता महसूस नहीं होगी।
उन्होंने साझा किया, “कर्मचारियों को आज अपने काम और अपने करियर की यात्रा के साथ सशक्त और भरोसेमंद महसूस करने की आवश्यकता है। उद्योग में मानक से अलग करने के लिए एक और चीज लोगों पर गैर-कस्टमाइज्ड, कंबल दृष्टिकोण एल एंड डी कार्यक्रमों को अनिवार्य नहीं करना है। इसके बजाय, उन्हें एक स्व-विकास बजट प्रदान करें, जिसका उपयोग वे अपने पेशेवर कौशल सेट को आगे बढ़ाने के लिए अपने हिसाब से पेशेवर पाठ्यक्रमों का चयन करने के लिए कर सकते हैं।
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