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बेंगालुरू: वित्त वर्ष 2011 में घाटे में उछाल ने धक्का दे दिया है byju के अपने 50,000 कर्मचारियों में से 2,500 कर्मचारियों की छंटनी और विपणन खर्च को कम करने सहित लाभप्रदता में सुधार के लिए कई उपायों की घोषणा करना। कंपनी ने अपनी बिक्री प्रक्रिया में सुधार के उपायों की भी घोषणा की, आलोचना के बाद कि इसके बिक्री अधिकारी अक्सर ग्राहकों पर शिक्षा सामग्री के लिए सदस्यता योजना खरीदने के लिए अत्यधिक दबाव डालते हैं।
बायजू, सबसे ज्यादा मूल्यवान भारतीय स्टार्टअप और दुनिया में सबसे अधिक मूल्यवान शिक्षा उद्यम, अपने वित्त वर्ष 2011 के परिणामों की घोषणा में देरी के बाद तीव्र दबाव में आ गया है, और उस वर्ष घाटा 4,500 करोड़ रुपये हो गया, जो पिछले वर्ष 262 करोड़ रुपये था।
कंपनी ने बुधवार को कहा कि उसने अपने सभी भारतीय व्यवसायों को एकीकृत किया है जो कि किंडरगार्टन के लिए कक्षा 10 तक की सामग्री प्रदान करते हैं। इनमें टॉपर, मेरिटनेशन, ट्यूटरविस्टा, स्कॉलर और हैशलर्न के पिछले तीन वर्षों में अधिग्रहण शामिल हैं। इसमें कहा गया है कि छंटनी, आंशिक रूप से इस एकीकरण द्वारा बनाई गई अतिरेक के कारण है, और आंशिक रूप से प्रौद्योगिकी के बेहतर उपयोग के कारण है। छंटनी उत्पाद, सामग्री, मीडिया और प्रौद्योगिकी टीमों के बीच होगा।
हालांकि, कंपनी ने कहा कि वह इस वित्त वर्ष में एक नेट हायर होगी, जिसमें 20,000 की मौजूदा शिक्षक संख्या में 10,000 शिक्षकों को जोड़ने की योजना है। इसने कहा कि परिचालन शक्ति को और मजबूत करने के लिए वरिष्ठ नेतृत्व प्रतिभाओं को भी काम पर रखा जाएगा।
“एक परिपक्व संगठन के रूप में जो निवेशकों और हितधारकों के प्रति अपनी जिम्मेदारी को गंभीरता से लेता है, हमारा लक्ष्य मजबूत राजस्व वृद्धि के साथ-साथ सतत विकास सुनिश्चित करना है। ये उपाय हमें मार्च 2023 की निर्धारित समय सीमा में लाभप्रदता प्राप्त करने में मदद करेंगे,” मृणाल मोहित, सीईओ बायजू का भारत व्यापार, कहा।
बायजू, सबसे ज्यादा मूल्यवान भारतीय स्टार्टअप और दुनिया में सबसे अधिक मूल्यवान शिक्षा उद्यम, अपने वित्त वर्ष 2011 के परिणामों की घोषणा में देरी के बाद तीव्र दबाव में आ गया है, और उस वर्ष घाटा 4,500 करोड़ रुपये हो गया, जो पिछले वर्ष 262 करोड़ रुपये था।
कंपनी ने बुधवार को कहा कि उसने अपने सभी भारतीय व्यवसायों को एकीकृत किया है जो कि किंडरगार्टन के लिए कक्षा 10 तक की सामग्री प्रदान करते हैं। इनमें टॉपर, मेरिटनेशन, ट्यूटरविस्टा, स्कॉलर और हैशलर्न के पिछले तीन वर्षों में अधिग्रहण शामिल हैं। इसमें कहा गया है कि छंटनी, आंशिक रूप से इस एकीकरण द्वारा बनाई गई अतिरेक के कारण है, और आंशिक रूप से प्रौद्योगिकी के बेहतर उपयोग के कारण है। छंटनी उत्पाद, सामग्री, मीडिया और प्रौद्योगिकी टीमों के बीच होगा।
हालांकि, कंपनी ने कहा कि वह इस वित्त वर्ष में एक नेट हायर होगी, जिसमें 20,000 की मौजूदा शिक्षक संख्या में 10,000 शिक्षकों को जोड़ने की योजना है। इसने कहा कि परिचालन शक्ति को और मजबूत करने के लिए वरिष्ठ नेतृत्व प्रतिभाओं को भी काम पर रखा जाएगा।
“एक परिपक्व संगठन के रूप में जो निवेशकों और हितधारकों के प्रति अपनी जिम्मेदारी को गंभीरता से लेता है, हमारा लक्ष्य मजबूत राजस्व वृद्धि के साथ-साथ सतत विकास सुनिश्चित करना है। ये उपाय हमें मार्च 2023 की निर्धारित समय सीमा में लाभप्रदता प्राप्त करने में मदद करेंगे,” मृणाल मोहित, सीईओ बायजू का भारत व्यापार, कहा।
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