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सत्या नडेला ने कंपनी के तीसरे सीईओ के रूप में स्टीव बाल्मर का स्थान लिया।
2017 में, उन्होंने HitRefresh: द जर्नी टू रिडिस्कवरिंग माइक्रोसॉफ्ट स्पिरिट एंड विजनिंग ए बेटर फ्यूचर फॉर ऑल नामक एक पुस्तक भी प्रकाशित की।
सफलता एक यात्रा है, मंजिल नहीं और यह कथन कई सफल लोगों के लिए सच है। ऐसा ही हाल भारतीय मूल के माइक्रोसॉफ्ट के सीईओ सत्य नारायण नडेला का है। एक अमेरिकी-भारतीय टेक्नोक्रेट, सत्या नडेला को 2014 में माइक्रोसॉफ्ट का नेतृत्व करने के लिए चुना गया था। उन्होंने स्टीव बाल्मर को कंपनी के तीसरे सीईओ के रूप में प्रतिस्थापित किया। माइक्रोसॉफ्ट में शीर्ष स्थान पर नडेला की चढ़ाई एक भी सफलता का परिणाम नहीं थी। वह कंपनी द्वारा 22 वर्षों से नियोजित है, एक तकनीकी विपणन प्रबंधक के रूप में शुरू हुआ और अंततः सीईओ के पद तक बढ़ा।
हैदराबाद पब्लिक स्कूल, बेगमपेट में, सत्या नडेला ने अपनी प्रारंभिक स्कूली शिक्षा पूरी की। 1988 में, उन्होंने मणिपाल इंस्टीट्यूट ऑफ में इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग की डिग्री पूरी की तकनीकी कर्नाटक में।
बाद में उन्होंने अपनी शिक्षा जारी रखने के लिए विदेश यात्रा की। विस्कॉन्सिन-मिल्वौकी विश्वविद्यालय में, उन्होंने 1990 में कंप्यूटर विज्ञान में एमएस अर्जित किया। 1997 में, उन्होंने शिकागो बूथ स्कूल ऑफ बिजनेस विश्वविद्यालय में एमबीए के लिए भी अध्ययन किया।
2017 में, नडेला ने हिटरिफ्रेश: माइक्रोसॉफ्ट की आत्मा को फिर से खोजने और सभी के लिए बेहतर भविष्य की कल्पना करने की यात्रा शीर्षक से एक पुस्तक प्रकाशित की। माइक्रोसॉफ्ट में उनके अनुभव और काम को इस किताब में दर्ज किया गया है। इसके अतिरिक्त, उन्होंने कहा कि Microsoft परोपकार गैर-लाभकारी संगठनों के माध्यम से पुस्तक का लाभ प्राप्त करेगा।
सितंबर 2018 तक, नडेला के तहत कंपनी का स्टॉक तीन गुना हो गया था, जो 27% वार्षिक विकास दर का प्रतिनिधित्व करता था। 16 जून, 2021 को नडेला को 7 साल से अधिक समय तक इसके सीईओ के रूप में सेवा देने के बाद कंपनी का कार्यकारी अध्यक्ष नामित किया गया। उन्होंने जॉन डब्ल्यू थॉम्पसन के बाद निदेशक के रूप में पदभार संभाला। Microsoft और Linux, नडेला के अनुसार, Apple, Salesforce और Dropbox जैसे व्यवसायों के साथ प्रतिस्पर्धा करेंगे।
2016 में, Microsoft औपचारिक रूप से Linux Foundation का प्लेटिनम सदस्य बन गया। उन्होंने सहयोग, सहानुभूति और विकास की मानसिकता पर जोर देकर Microsoft में सांस्कृतिक परिवर्तन को भी प्रोत्साहित किया। वह माइक्रोसॉफ्ट की कॉर्पोरेट संस्कृति को जीवन भर सीखने और विकास को प्राथमिकता देने वाली कॉर्पोरेट संस्कृति में बदलने में प्रभावी रहे हैं।
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