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बेंगलुरु: इंफोसिस के संस्थापक एनआर नारायण मूर्ति सार्वजनिक रूप से बुधवार को स्वीकार किया कि वह अपने पुराने विश्वास में गलत थे कि संस्थापकों के बच्चों को कंपनी में शामिल नहीं होना चाहिए। उन्होंने कहा कि अगली पीढ़ी के प्रवर्तक समूह को इंफोसिस से बाहर रखने का उनका फैसला गलत था।
मूर्ति का मानना था कि इंफोसिस पेशेवर रूप से चलाई जाने वाली कंपनी है और उसे प्रवर्तकों के बच्चों को फर्म में किसी भी प्रबंधन की भूमिका से दूर रखना चाहिए। “मैं इसमें पूरी तरह से गलत था। मैं इस संगठन को वैध प्रतिभा से वंचित कर रहा था। मैंने जो कुछ भी कहा है, मैं उसे वापस लेता हूं। मुझे लगता है कि प्रत्येक व्यक्ति को उस भूमिका के लिए सर्वश्रेष्ठ व्यक्ति माना जाता है, तो उसे अन्य व्यक्ति के समान अवसर मिलना चाहिए, “उन्होंने बैंगलोर में एक संवाददाता सम्मेलन में कहा इंफोसिस के 40वें साल का जश्न.
उन्होंने कहा, “उस समय शायद मैंने उस विचार को इसलिए अपनाया क्योंकि मुझे डर था कि कुछ लोग अयोग्य उम्मीदवारों को ला सकते हैं और उन्हें पदों पर बिठा सकते हैं, और मैं चाहता था कि संगठन का भविष्य मजबूत हो।” मूर्ति ने कहा कि जब नौकरी की पेशकश की जाती है तो योग्यता को हर चीज पर प्राथमिकता देनी चाहिए। इसी सवाल का जवाब देते हुए इंफोसिस के को-फाउंडर और चेयरमैन नंदन नीलेकणि ने कहा, “हमें विपरीत भेदभाव का अभ्यास नहीं करना चाहिए। ”
40वें वर्ष का उत्सव जिसे महामारी के कारण एक वर्ष आगे बढ़ा दिया गया था, संस्थापकों का एक प्रकार का पुनर्मिलन था, जिन्होंने अतीत के बारे में याद करते हुए मंच साझा किया। इंफोसिस – मूर्ति की पत्नी से उधार लिए गए 10,000 रुपये की पूंजी के साथ एक बेडरूम के अपार्टमेंट से पैदा हुआ सुधा मूर्ति – 17 बिलियन डॉलर से अधिक के राजस्व और 78 बिलियन डॉलर के मार्केट कैप के साथ एक वैश्विक टेक ब्रांड बन गया है।
नीलेकणि ने कहा कि जब वह 2017 में कंपनी में लौटे, तो वह इंफोसिस को रियलिटी शो बनने से नहीं रोक सके। “जब मैं जा रहा हूं तो कोई योजना बी नहीं है। मुझ पर बहुत बड़ी जिम्मेदारी है। मैं यह कैसे सुनिश्चित करूं कि मैं इसे इस तरह सौंप दूं कि यह 100 साल की यात्रा तक जारी रहे? अगर जरूरत पड़ी तो मैं यहां रहूंगा। (लेकिन) मैं यहां 50वीं वर्षगांठ को देखते हुए इतना लंबा नहीं रहना चाहता।
नीलेकणि ने कहा कि उनकी चुनौती गंभीर है। “जब भी मैं दृश्य से बाहर निकलूंगा तो मेरे पास एक अध्यक्ष होगा जो एक गैर-संस्थापक होगा। नीलेकणि ने कहा कि वह चाहते हैं कि इंफोसिस एक ऐसी संस्था के रूप में विकसित हो जो एक पेशेवर मॉडल के माध्यम से संस्थापकों और पीढ़ी दर पीढ़ी जीवित रहे। “मुझे अभी तक कोई व्यक्ति नहीं मिला है जिसे मैं सौंप सकूं।”
नीलेकणि ने कहा कि कंपनी को विकास के अगले चरण में ले जाने के लिए मजबूत उत्तराधिकार योजना जरूरी है। “हमें एक स्थायी परिवर्तन करना होगा जहां हर अध्यक्ष और सीईओ संयोजन में उसी तरह का विश्वास और कामकाजी संबंध होना चाहिए जो सलिल (पारेख) और मेरे पास है। आगे सोचने के लिए यह एक कठिन प्रश्न है। लेकिन यह मेरा लक्ष्य है, ”नीलेकणि ने कहा।
मूर्ति ने कंपनी को पुनर्जीवित करने और पिछले 5 वर्षों में विकास में तेजी लाने के लिए नीलेकणि और पारेख की प्रशंसा की। “मुझे इन दो लोगों और उनकी टीमों ने जो हासिल किया है, उन पर बहुत गर्व है। इन दो लोगों के प्रति कृतज्ञता का एक बड़ा नोट, ”उन्होंने कहा। नीलेकणी ने मूर्ति को कॉर्पोरेट जुबिन मेहता के रूप में वर्णित किया, पश्चिमी शास्त्रीय संगीत के प्रति उनके प्रेम और प्रतिभा को पहचानने और एक टीम बनाने की उनकी आदत के लिए।
नीलेकणि ने कहा कि इंफोसिस ने भावना और व्यवहार में 3R- प्रासंगिकता, लचीलापन और जवाबदेही का पालन किया है। “व्यवसाय में आपको अस्तित्व के लिए प्रासंगिक होना होगा। हम नो ड्रामा, नो सरप्राइज, बोरिंग कंपनी बनना चाहते हैं।
मूर्ति का मानना था कि इंफोसिस पेशेवर रूप से चलाई जाने वाली कंपनी है और उसे प्रवर्तकों के बच्चों को फर्म में किसी भी प्रबंधन की भूमिका से दूर रखना चाहिए। “मैं इसमें पूरी तरह से गलत था। मैं इस संगठन को वैध प्रतिभा से वंचित कर रहा था। मैंने जो कुछ भी कहा है, मैं उसे वापस लेता हूं। मुझे लगता है कि प्रत्येक व्यक्ति को उस भूमिका के लिए सर्वश्रेष्ठ व्यक्ति माना जाता है, तो उसे अन्य व्यक्ति के समान अवसर मिलना चाहिए, “उन्होंने बैंगलोर में एक संवाददाता सम्मेलन में कहा इंफोसिस के 40वें साल का जश्न.
उन्होंने कहा, “उस समय शायद मैंने उस विचार को इसलिए अपनाया क्योंकि मुझे डर था कि कुछ लोग अयोग्य उम्मीदवारों को ला सकते हैं और उन्हें पदों पर बिठा सकते हैं, और मैं चाहता था कि संगठन का भविष्य मजबूत हो।” मूर्ति ने कहा कि जब नौकरी की पेशकश की जाती है तो योग्यता को हर चीज पर प्राथमिकता देनी चाहिए। इसी सवाल का जवाब देते हुए इंफोसिस के को-फाउंडर और चेयरमैन नंदन नीलेकणि ने कहा, “हमें विपरीत भेदभाव का अभ्यास नहीं करना चाहिए। ”
40वें वर्ष का उत्सव जिसे महामारी के कारण एक वर्ष आगे बढ़ा दिया गया था, संस्थापकों का एक प्रकार का पुनर्मिलन था, जिन्होंने अतीत के बारे में याद करते हुए मंच साझा किया। इंफोसिस – मूर्ति की पत्नी से उधार लिए गए 10,000 रुपये की पूंजी के साथ एक बेडरूम के अपार्टमेंट से पैदा हुआ सुधा मूर्ति – 17 बिलियन डॉलर से अधिक के राजस्व और 78 बिलियन डॉलर के मार्केट कैप के साथ एक वैश्विक टेक ब्रांड बन गया है।
नीलेकणि ने कहा कि जब वह 2017 में कंपनी में लौटे, तो वह इंफोसिस को रियलिटी शो बनने से नहीं रोक सके। “जब मैं जा रहा हूं तो कोई योजना बी नहीं है। मुझ पर बहुत बड़ी जिम्मेदारी है। मैं यह कैसे सुनिश्चित करूं कि मैं इसे इस तरह सौंप दूं कि यह 100 साल की यात्रा तक जारी रहे? अगर जरूरत पड़ी तो मैं यहां रहूंगा। (लेकिन) मैं यहां 50वीं वर्षगांठ को देखते हुए इतना लंबा नहीं रहना चाहता।
नीलेकणि ने कहा कि उनकी चुनौती गंभीर है। “जब भी मैं दृश्य से बाहर निकलूंगा तो मेरे पास एक अध्यक्ष होगा जो एक गैर-संस्थापक होगा। नीलेकणि ने कहा कि वह चाहते हैं कि इंफोसिस एक ऐसी संस्था के रूप में विकसित हो जो एक पेशेवर मॉडल के माध्यम से संस्थापकों और पीढ़ी दर पीढ़ी जीवित रहे। “मुझे अभी तक कोई व्यक्ति नहीं मिला है जिसे मैं सौंप सकूं।”
नीलेकणि ने कहा कि कंपनी को विकास के अगले चरण में ले जाने के लिए मजबूत उत्तराधिकार योजना जरूरी है। “हमें एक स्थायी परिवर्तन करना होगा जहां हर अध्यक्ष और सीईओ संयोजन में उसी तरह का विश्वास और कामकाजी संबंध होना चाहिए जो सलिल (पारेख) और मेरे पास है। आगे सोचने के लिए यह एक कठिन प्रश्न है। लेकिन यह मेरा लक्ष्य है, ”नीलेकणि ने कहा।
मूर्ति ने कंपनी को पुनर्जीवित करने और पिछले 5 वर्षों में विकास में तेजी लाने के लिए नीलेकणि और पारेख की प्रशंसा की। “मुझे इन दो लोगों और उनकी टीमों ने जो हासिल किया है, उन पर बहुत गर्व है। इन दो लोगों के प्रति कृतज्ञता का एक बड़ा नोट, ”उन्होंने कहा। नीलेकणी ने मूर्ति को कॉर्पोरेट जुबिन मेहता के रूप में वर्णित किया, पश्चिमी शास्त्रीय संगीत के प्रति उनके प्रेम और प्रतिभा को पहचानने और एक टीम बनाने की उनकी आदत के लिए।
नीलेकणि ने कहा कि इंफोसिस ने भावना और व्यवहार में 3R- प्रासंगिकता, लचीलापन और जवाबदेही का पालन किया है। “व्यवसाय में आपको अस्तित्व के लिए प्रासंगिक होना होगा। हम नो ड्रामा, नो सरप्राइज, बोरिंग कंपनी बनना चाहते हैं।
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