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कोई सवाल नहीं पूछाचेतन वालुंज और अदिति भोसले-वालुंज, ईंधन-वितरण सेवा रेपो के सह-संस्थापक
पुणे स्थित रेपो, एक ईंधन-वितरण सेवा, जो रतन टाटा को अपने निवेशकों में से एक के रूप में गिना जाता है, ने 2023 को एक लक्ष्य-निर्धारण दिवस के साथ शुरू किया। 250 कर्मचारियों में से प्रत्येक को एक व्यक्तिगत लक्ष्य निर्धारित करने के लिए कहा गया था। कंपनी, बदले में, समर्थन में वर्ष के लिए तीन दिन की सवैतनिक छुट्टी प्रदान करती है। टीम के उन साथियों के लिए ‘नो-क्वेश्चन-आस्क्ड लीव’ भी है, जो निर्धारित समय से पहले अपने कार्य लक्ष्यों को पूरा कर लेते हैं।
भोसले-वालुंज और उनके सह-संस्थापक-पति चेतन वालुंज प्रत्येक कार्यदिवस से पहले 90 मिनट के ध्यान सत्र में अपनी टीमों का नेतृत्व करते हैं। “हम अपने दिन की कल्पना करते हैं, फिर इसे जाने देते हैं और कार्रवाई करना शुरू करते हैं,” वह कहती हैं। “चेतना और धीमा होना हमें तेज गति से जाने में मदद करता है।”
केवल डेस्कटॉप, कृपयाWooble के संस्थापक और सीईओ आकाश जायसवाल
अपनी पहली नौकरी पर, जायसवाल ने चौबीसों घंटे काम किया क्योंकि, “हमारे लैपटॉप हमेशा हमारे साथ थे।” जब उन्होंने भुवनेश्वर स्थित वूबल की स्थापना की, जो आपको अपना पोर्टफोलियो डिजिटल रूप से बनाने और साझा करने की अनुमति देता है, तो उन्होंने अपनी टीम को केवल डेस्कटॉप प्रदान किए। जायसवाल कहते हैं, ‘इसलिए अगर जरूरी काम भी हो, तो भी मैं उन्हें घर से काम करने के लिए नहीं कह सकता।’
हालाँकि उनके किसी भी कर्मचारी की अभी तक शादी नहीं हुई है, जायसवाल ने मातृत्व और पितृत्व अवकाश की योजना बनाई है ताकि समय आने पर सब कुछ आसानी से हो जाए। चूंकि उनकी टीम में अभी केवल 20 लोग हैं, वह उनके बारे में हर छोटी से छोटी बात जानता है, उनमें से किसे तक खुद के लिए खाना बनाना है।
सबसे अच्छा इरादाआनंद माहुरकर, संस्थापक और सीईओ, फाइंडेबिलिटी साइंसेज
बोस्टन स्थित आनंद माहुरकर, जिनकी 170-कर्मचारी मजबूत कंपनी दुनिया भर में व्यवसायों को सशक्त बनाने के लिए एआई का उपयोग करती है, ने भारत में 20 वर्षों तक काम किया। “जिस तरह से मैंने अपना व्यवसाय चलाया, उसे आकार दिया। मैं कंपनी के लक्ष्यों को हासिल करने के लिए कर्मचारियों पर जोर देने के खिलाफ हूं। इसके बजाय, हम और अधिक इरादे पैदा करते हैं,” वे कहते हैं।
जब, वर्षों पहले, एक कर्मचारी ने इस्तीफा दे दिया क्योंकि उसे अपनी कैंसर पीड़ित मां की देखभाल करनी थी, माहुरकर ने उसका इस्तीफा स्वीकार करने से इनकार कर दिया। दस साल बाद, वे अभी भी एक साथ काम कर रहे हैं।
“इरादा शामिल करना हमारी टीम को समग्रता में जीवन दिखाकर होता है,” वे कहते हैं। यही कारण है कि उनकी गुड़गांव स्थित मुख्य विपणन अधिकारी कविता राव के पास अपने कृषि हितों को आगे बढ़ाने का समय है। .
छोटी चीजों से ज्यादाराशि नारंग, संस्थापक, हेड्स अप फॉर टेल्स
राशि नारंग अपने 1000 से अधिक कर्मचारियों का बहुत ध्यान रखती हैं। ऑनलाइन-ऑफ़लाइन पालतू आपूर्ति स्टोर के संस्थापक का लक्ष्य एक सुरक्षित वातावरण बनाए रखना है जहां लोग सुना और देखा महसूस करें।
“हम भेदभाव या अनादर बर्दाश्त नहीं करते हैं। बीमार, आकस्मिक और अर्जित पत्तियों (कायाकल्प या मानसिक भलाई के लिए) के अलावा, हमारे पास शोक, पितृत्व, मातृत्व, पालतू गोद लेने, गोद लेने के पत्ते और मासिक धर्म का समर्थन भी है जो मासिक धर्म वाली महिलाओं के लिए WHF की अनुमति देता है,” वह कहती हैं।
कर्मचारी मंच, प्लम, चिकित्सा बीमा पर नज़र रखने में कर्मचारियों की सहायता करता है और मानसिक स्वास्थ्य देखभाल, डॉक्टरों के साथ मुफ्त टेली-परामर्श, असीमित दंत परामर्श, रियायती स्वास्थ्य जांच और दवाओं का समर्थन करता है। ब्रांड मैनेजर कृति खुराना कहती हैं, ”मैं यहां मूल्यवान महसूस करती हूं।”
चक्रव्यूह तोड़नासोहेल शेख, मैनेजिंग पार्टनर, MSS Renewtech और Archic Greenscape Engineering
सोहेल शेख ने एक कर्मचारी के रूप में अपने अनुभव का इस्तेमाल करते हुए अपनी 15 सदस्यीय टीम के लिए एक सौम्य कार्यक्षेत्र बनाया, जब उन्होंने अपनी नवीकरणीय ऊर्जा कंपनी शुरू की।
“मेरी पहली नौकरियों में से एक में, कर्मचारियों को समय पर भुगतान नहीं किया गया था और काम का शेड्यूल कठोर था। मैं नहीं चाहता था कि मेरे स्टाफ को इससे गुजरना पड़े,” शेख कहते हैं।
महामारी के चरम पर, जब काम बंद हो गया और शेख अपनी टीम को वेतन वृद्धि नहीं दे सके, तो उन्होंने एक सिविल इंजीनियरिंग कंपनी शुरू की जो आवश्यक नकदी लाती थी।
“मेरी टीम मेरे परिवार की तरह है। जब उन्हें वित्तीय सहायता की आवश्यकता होती है, तो हम उनकी मदद करते हैं,” शेख कहते हैं।
ग्रह और लोग पहलेअंकित अग्रवाल, संस्थापक, Phool.co
कानपुर स्थित फूल.को मंदिर के फूलों के कचरे को एकत्र करता है जिसे अन्यथा नदियों में फेंक दिया जाता है ताकि अगरबत्ती और वर्मीकम्पोस्ट जैसे उत्पाद तैयार किए जा सकें, जो मुनाफा कमाते हुए पर्यावरण को साफ करते हैं। इसके कार्य अभ्यास समान रूप से दूरदर्शी हैं: कड़ी मेहनत, लेकिन 205 कर्मचारियों के शारीरिक और मानसिक स्वास्थ्य की कीमत पर नहीं।
“हमने एक आंतरिक शारीरिक गतिविधि घंटे की शुरुआत की है जब हमारी टीम प्रशिक्षकों के साथ उनकी शारीरिक फिटनेस पर काम करती है। हम कर्मचारियों को उनके शारीरिक और मानसिक स्वास्थ्य को प्राथमिकता देने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।”
अग्रवाल कर्मचारी विकास और सफलता के साथ ऊधम को संतुलित करने में विश्वास करते हैं। “जब तक समान इरादा है, तब तक सब कुछ काम किया जा सकता है,” वे कहते हैं।
एक ब्रेक ले लोअरमान सूद, सह-संस्थापक, स्लीपी आउल कॉफी
स्लीपी आउल में, प्रबंधकों को निर्देश दिया जाता है कि वे कंपनी के 60+ टीम सदस्यों की भलाई को प्राथमिकता दें।
अश्वजीत सिंह और अजय थांडी के साथ ब्रांड की स्थापना करने वाले अरमान सूद कहते हैं, “हम न केवल टीमों से समय निकालने का आग्रह करते हैं, बल्कि घर से काम करने और आधे दिन की जरूरत पड़ने पर प्रतिपूरक अवकाश और लचीली काम की स्थिति भी प्रदान करते हैं।” “नेताओं के रूप में, हम एक ईपीआईसी टीम बनाने के मिशन पर हैं जहां ‘पी’ का मतलब पहले लोग हैं।”
जब कर्मचारी ब्रेक लेते हैं तो काम फलता-फूलता है: वे अधिक खुश, अधिक प्रेरित, अधिक उत्पादक और अधिक रचनात्मक होते हैं। सूद कहते हैं, “इसलिए, जब तक टीमें अपने काम का प्रबंधन करने में सक्षम हैं, तब तक छोड़ने की सिफारिश की जाती है।”
इसमें एक साथनिधि अग्रवाल, संस्थापक और सीईओ, बुक ए वर्कशॉप
निधि अग्रवाल जानती हैं कि निरंतर सीखना एक सफल करियर के लिए चमत्कार करता है, यही वजह है कि उन्होंने बुक ए वर्कशॉप की स्थापना की।
लेकिन वह यह भी जानती हैं कि लगातार काम करने से इसका उल्टा होता है। इसलिए उनकी 12 कर्मचारियों की टीम में अक्सर मूवी नाइट्स, पिज्जा पार्टियां, आर्ट गैलरी देखने वगैरह होती हैं।
यही कारण है कि एक बार, संकट के समय में, टीम ने अपने संपूर्ण शेड्यूल को फेंक दिया और वह किया जो संकट को समाप्त करने के लिए आवश्यक था।
अग्रवाल कहते हैं, “मैं विकास को टिकाऊ और गैर-टिकाऊ मानता हूं।” “अगर हम अपनी टीमों के लिए संस्कृति और सीखने की अवस्था बनाने के लिए समय नहीं निकाल रहे हैं, तो हम बर्नआउट की ओर बढ़ रहे हैं।”
धैर्य महत्वपूर्ण हैशोभना एस कुमार, संस्थापक-प्रकाशक, क्वीर इंक
भारत का एकमात्र क्वीयर पब्लिशिंग हाउस, भारतीय क्वीयर विरासत पर ध्यान केंद्रित करते हुए, एक मजबूत संकट-विरोधी-मोड कार्य नीति रखता है। क्वीर इंक के कर्मचारियों को कार्यालय में ‘जल्दी’ का सामना नहीं करना पड़ता है। इसके बजाय, रवैया धैर्य का है।
क्वीर इंक की संस्थापक शोभना कुमार का मानना है कि पब्लिशिंग हाउस का मुख्य फोकस उनके कहानीकार हैं। एक अनुभवी टीम के लिए डिजाइनिंग से लेकर कवर बनाने तक प्रक्रिया के अनुसार पुस्तक का प्रकाशन आसान है। हालाँकि, एक पुस्तक प्रकाशित करने में, उत्पादन पक्ष उतना समय-गहन नहीं है जितना कहानीकारों के साथ काम कर रहा है।
व्यक्तिगत हो जाओ और विशिष्ट बनोयोगेश काबरा, संस्थापक, XYXX अपैरल्स
उनकी मेन्सवियर कंपनी में, काबरा के लगभग 300 कर्मचारियों को उनकी छिपी हुई प्रतिभाओं और रुचियों का उपयोग करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। भूमिका परिवर्तन और भूमिका निर्माण अक्सर होते हैं।
“कोई व्यक्ति जो डेटा विश्लेषक के रूप में हमसे जुड़ा है, आज एक प्रमुख संचालन प्रबंधक है!” काबरा कहते हैं।
कंपनी छह महीने का मातृत्व अवकाश और आवश्यक होने पर अनुकंपा समय और शोक का समय प्रदान करती है। बर्न-आउट से बचने के लिए लोगों को समय-समय पर स्विच ऑफ करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।
काबरा कहते हैं, ”मैंने ऑफिस में एक छोटा सा पुस्तकालय बनाकर अपनी पढ़ने की आदत को आगे बढ़ाने की कोशिश की है।”
एचटी ब्रंच से, 28 जनवरी, 2023
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