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उनसे एक सवाल भी पूछा गया था जो Google के “निकेल-एंड-डिमिंग कर्मचारियों” पर एक स्पष्टीकरण चाहता था, जब “Google के पास रिकॉर्ड मुनाफा और भारी नकद भंडार है”।
पिचाई ने कहा कि कंपनी “पिछले एक दशक में चल रही सबसे कठिन मैक्रोइकॉनॉमिक स्थितियों में से एक के माध्यम से थोड़ी अधिक जिम्मेदार हो रही है” और इस तरह के क्षणों को प्राप्त करने के लिए एक कंपनी के रूप में एक साथ खींचना उनके लिए महत्वपूर्ण है।
कॉस्ट-कटिंग पर उन्होंने क्या कहा
लागत में कटौती के बारे में उन्होंने कहा: “मुझे याद है जब Google छोटा और डरावना था। मज़ा हमेशा नहीं था – हमें हमेशा पैसे के साथ मस्ती की बराबरी नहीं करनी चाहिए। मुझे लगता है कि आप एक मेहनती स्टार्टअप में चल सकते हैं और लोग मज़े कर रहे होंगे और यह हमेशा पैसे के बराबर नहीं होना चाहिए। ”
यह पूछे जाने पर कि कंपनी “तेजी से काम पर रखने और खर्च करने से समान रूप से आक्रामक लागत बचत” में क्यों स्थानांतरित हो गई है, पिचाई ने कहा, “मैं थोड़ा चिंतित हूं कि आपको लगता है कि हमने जो किया है वह वह है जिसे आप आक्रामक लागत बचत के रूप में परिभाषित करेंगे। मुझे लगता है कि यह महत्वपूर्ण है कि हम डिस्कनेक्ट न हों। आपको इस तरह की स्थितियों के माध्यम से दीर्घकालिक दृष्टिकोण अपनाने की जरूरत है। ”
उन्होंने आगे कहा कि Google अभी भी लंबी अवधि की परियोजनाओं में निवेश कर रहा है जैसे मात्रा यह गणना करना कि अनिश्चित समय में “स्मार्ट होना, मितव्ययी होना, डरावना होना, अधिक कुशल होना” महत्वपूर्ण है।
अन्य मामले
कर्मचारी यह भी जानना चाहते थे कि कंपनी क्यों चाहती है कि वे कार्यालय में वापस आएं और व्यक्तिगत रूप से या यात्रा से न जुड़ें।
इस सवाल का उनका जवाब था: “मैं इस तरह के समय में कुछ यात्रा प्रतिबंधों को समझता हूं और” आरटीओ और लोग एक दूसरे को देखना चाहते हैं, निश्चित रूप से आदर्श नहीं है। यदि आपने अपनी टीम को कुछ समय से नहीं देखा है और यह व्यक्तिगत रूप से एक साथ मिलकर आपके काम में मदद करेगा, तो मुझे लगता है कि आप ऐसा कर सकते हैं। मुझे लगता है कि इसलिए हम यात्रा करने के लिए नहीं कह रहे हैं, हम टीमों को विवेक दे रहे हैं।
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