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तकनीकी कौशल को सामाजिक परिवर्तन के उत्प्रेरक में बदलना – यह 18 महीने के एक महत्वाकांक्षी कार्यक्रम की खोज है जिसने पूरे भारत के कुशल प्रौद्योगिकीविदों का ध्यान आकर्षित किया है। द/नज सेंटर फॉर सोशल इनोवेशन के नेतृत्व में इंडियन एडमिनिस्ट्रेटिव फेलोशिप इन पेशेवरों को प्रमुख सरकारी विभागों में शामिल करती है। उनका मिशन? कृषि और शिक्षा जैसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों में डिजिटल नवाचार को बढ़ावा देने के लिए, जिससे जीवन में बदलाव आए और भारत की कुछ सबसे जरूरी सामाजिक चुनौतियों का समाधान हो सके।
सुधा श्रीनिवासन, मुख्य कार्यकारी अधिकारी और पहल के पीछे की ताकत ने हिंदुस्तान टाइम्स से कार्यक्रम के बारे में विस्तार से बात की। प्रस्तुत हैं संपादित अंश। (यह भी पढ़ें: भारतीय स्टार्ट-अप बनाता है ‘वाटर फ्रॉम एयर’: टिकाऊ जलवायु समाधान या महज़ कल्पना?)
1. भारतीय प्रशासनिक फैलोशिप शुरू करने के पीछे क्या प्रेरणा थी?
दूरदर्शी सिविल सेवकों के साथ काम करने वाले भारत के वंचितों के लिए समस्याओं को हल करने के लिए अपनी विशेषज्ञता को लागू करने के लिए सामाजिक रूप से प्रेरित प्रौद्योगिकीविदों के लिए भारतीय प्रशासनिक फैलोशिप शुरू की गई थी। महामारी ने कॉर्पोरेट जगत के कई उच्च उपलब्धि हासिल करने वालों को चूहे की दौड़ से बाहर निकलने और संकट के समय में देश की सेवा करने के लिए प्रेरित किया। फैलोशिप ऐसे समय में शुरू की गई थी जब सार्वजनिक प्रणालियों में डिजिटल की मांग अब तक की सबसे अधिक थी, और फैलो ने राज्य के विभागों के साथ काम करने की गहरी आवश्यकता को संबोधित किया। महामारी से परे, यह ऐसे पेशेवरों के लिए उद्देश्य के लिए अपनी खोज को आगे बढ़ाने का एक मार्ग बना हुआ है, और राज्य के लिए निजी क्षेत्र की विशेषज्ञता से मूल्य प्राप्त करने का एक साधन है।
2. क्या आप हमें कार्यक्रम का विस्तृत विवरण दे सकते हैं?
द/नज इंडियन एडमिनिस्ट्रेटिव फेलोशिप राज्य के लिए रणनीतिक महत्व की परियोजनाओं पर आजीविका-केंद्रित विभागों के प्रमुखों के साथ काम करने के लिए वरिष्ठ प्रौद्योगिकीविदों के लिए 18 महीने का कार्यक्रम है।
विभिन्न क्षेत्रों में अग्रणी डिजिटल परिवर्तन में समृद्ध अनुभव के साथ निजी क्षेत्र से उच्च उपलब्धि हासिल करने वाले अध्येता हैं। उन्हें कम आय वाले समुदायों में नागरिकों के लिए आजीविका के अवसरों में सुधार करने के लिए प्रधान सचिवों और उनकी टीमों के साथ मिलकर काम करते हुए, जनसंख्या पैमाने की समस्याओं के लिए प्रौद्योगिकी समाधान प्रस्तावित करने, प्रदर्शित करने और लागू करने के लिए चार्टर्ड किया गया है।
कर्नाटक में उद्घाटन समूह में, दस फेलो ने 36 महत्वपूर्ण पहलों में विकास वित्तपोषण में 735 करोड़ रुपये जुटाए, जिससे लाखों लोगों पर प्रभाव पड़ा। इसमें स्वयं सहायता समूहों में महिलाओं के लिए एक ऋण योजना स्थापित करना, डिजिटल कृषि के लिए एक नवाचार प्रकोष्ठ, बागवानी उत्पादों के लिए एक खुदरा ब्रांड लॉन्च करना शामिल है जो किसानों के मूल्य में वृद्धि करता है, और बहुत कुछ। पंजाब में फैलोशिप वर्तमान में चल रही है जहां फेलो युवाओं के लिए रोजगार के अवसरों, कृषि में जल स्थिरता, लघु उद्योग के लिए बेहतर निर्यात बाजार लिंकेज और आर्थिक अवसरों के विस्तार के लिए ऐसी कई पहलों का समाधान कर रहे हैं। (यह भी पढ़ें | साक्षात्कार: वी रामास्वामी – “मैं सिस्टम को रॉक करना चाहता हूं”)
3. आप इस कार्यक्रम के लिए सरकारी विभागों और कॉरपोरेट्स का चयन कैसे करते हैं?
फेलोशिप उन सभी विभागों की सेवा में है जो कृषि, पशुपालन, पर्यटन आदि जैसे आजीविका के अवसरों को बनाने और सुधारने पर केंद्रित हैं या रोजगार और उद्यमिता के अवसरों तक पहुँचने के लिए नागरिकों की क्षमता का निर्माण करने में – जैसे कौशल विकास, उच्च शिक्षा, आदि। फेलो ने प्रशासनिक सुधार और नियोजन जैसे विभागों का भी समर्थन किया है जिनके पास शासन में सुधार करने और सतत विकास एजेंडा को आगे बढ़ाने के लिए एक मजबूत जनादेश है। इन विभागों के भीतर परियोजनाएं और रणनीतिक प्राथमिकता और डिजिटल नवाचार के अवसर के आधार पर विभाग प्रमुखों के परामर्श से चयनित।
अध्येता व्यक्तिगत क्षमता में आवेदन करते हैं, न कि किसी निजी क्षेत्र की संस्था के प्रतिनिधि के रूप में। अध्येताओं का चयन कठोर मूल्यांकन प्रक्रिया के माध्यम से किया जाता है, उनके इरादे, नेतृत्व क्षमता और बड़े पैमाने पर डिजिटल परिवर्तन को चलाने की क्षमता का आकलन किया जाता है। मुख्य सचिव द्वारा नियुक्त एक अधिकार प्राप्त समिति The/Nudge पैनल द्वारा क्यूरेट किए गए पूल से सबसे उपयुक्त उम्मीदवारों की पहचान करती है। (यह भी पढ़ें | सिविल सेवा दिवस: मोदी ने नौकरशाहों से परिवर्तन, नवाचार के एजेंट बनने का आग्रह किया)
4. जबकि कार्यक्रम का उद्देश्य निजी और सरकारी क्षेत्रों को एक दूसरे की विशेषज्ञता से सीखने में मदद करना है, ऐसे उदाहरण हो सकते हैं जहां ऐसे अवसरों का लाभ उठाया जा सकता है ताकि एक दूसरे के काम को नकारात्मक तरीके से प्रभावित किया जा सके?
फैलोशिप उन व्यक्तियों को लक्षित करता है जो कॉर्पोरेट जगत से विकास क्षेत्र में संक्रमण की तलाश कर रहे हैं और देश के वंचितों के लिए समस्याओं को हल करने के लिए अपनी विशेषज्ञता को लागू करने की मांग कर रहे हैं। उन्हें अपने पूर्व नियोक्ताओं से जुड़े किसी भी बंधन के बिना पूर्णकालिक फेलोशिप के लिए प्रतिबद्ध होना आवश्यक है।
फैलोशिप के लिए उम्मीदवार एक कठोर मूल्यांकन प्रक्रिया से गुजरते हैं, इरादे, सार्वजनिक सेवा के जुनून, पेशेवर उत्कृष्टता और नेतृत्व कौशल के लिए एक उच्च बार रखते हैं। वे क्षेत्र के विशेषज्ञों, वरिष्ठ सिविल सेवकों और सरकारी हितधारकों के साथ कई दौर के साक्षात्कार से गुजरते हैं। यह सुनिश्चित करता है कि अंतिम रूप से चयनित होने वाले अध्येताओं के पास सेवा करने के लिए उत्कृष्ट नेतृत्व अनुभव, उच्च इरादा और नैतिक निर्माण है। हितों के टकराव या बताए गए उद्देश्यों से भटकने से बचाव के लिए एक औपचारिक आचार संहिता फेलो के लिए बाध्यकारी है।
कार्यक्रम समग्र रूप से सरकारी संस्थान में शीर्ष प्राधिकरण की अध्यक्षता वाली एक उच्च-शक्ति वाली संचालन समिति द्वारा शासित होता है, और इसमें अन्य प्रमुख हितधारक शामिल होते हैं। कार्यक्रम टीम सहमत लक्ष्यों को प्राप्त करने में प्रत्येक फेलो की परियोजना के डिलिवरेबल्स और प्रगति की निगरानी करती है।
5. कार्यक्रम को कितनी अच्छी प्रतिक्रिया मिली है, और प्रतिभागियों से प्रतिक्रिया क्या है?
उद्घाटन समूह के हिस्से के रूप में भाग लेने वाले वरिष्ठ सिविल सेवकों ने कार्यक्रम और फेलो के योगदान में महत्वपूर्ण मूल्य पाया है, जिसके परिणामस्वरूप नेट प्रमोटर स्कोर 8 है। कर्नाटक में, जहां हमने एक पूरा चक्र पूरा कर लिया है, सरकार ने 5 साल की समय सीमा पर इस मॉडल से लाभ की कल्पना करने के लिए साझेदारी को अगले स्तर तक ले जाना।
फेलो, इस यात्रा को पूरा करने पर, गैर-लाभकारी, थिंक टैंक और अन्य प्रभाव से जुड़े संस्थानों सहित सामाजिक क्षेत्र में नेतृत्व के पदों पर आसीन हुए हैं।
6. क्या परिणाम लक्ष्यों के अनुरूप हैं, और क्या आप परिणामों से संतुष्ट हैं?
कर्नाटक सरकार के साथ उद्घाटन दल ने कई उल्लेखनीय जीत हासिल की हैं जैसे:
एक। कर्नाटक में सभी एफपीओ उत्पादों के लिए भारत के पहले यूनिफॉर्म ब्रांड का निर्माण, 900+ एफपीओ को प्रभावित किया और 60 करोड़ रुपये जुटाए।
बी। कृषि विभाग में इनोवेशन सेल का शुभारंभ जिसने कपास की फसल के लिए शुरुआती कीट का पता लगाने, जैविक किसानों के लिए क्रेडिट कैशबैक और कार्बन सीक्वेस्ट्रेशन मापन के लिए समाधान तैयार किया है और INR 72 करोड़ जुटाए हैं।
सी। पंचायत राज विभाग में, महिला एसएचजी सदस्यों के सशक्तिकरण की दिशा में जीपी और संघों की भूमिका को प्रभावी ढंग से चित्रित करने के लिए प्रक्रिया अंतराल को मजबूत करना और 500 करोड़ रुपये जुटाना।
डी। रुपये का ब्याज सबवेंशन फंड स्थापित करें। एसएचजी सदस्यों के लिए ऋण सक्षम करने के लिए 100 करोड़
इ। कर्नाटक को आधारभूत स्तर की शिक्षा के लिए राज्य पाठ्यक्रम की रूपरेखा जारी करने वाला पहला राज्य बनाया
एफ। रिकॉर्ड समय में प्रशासनिक सुधार के लिए सिफारिशों का एक मजबूत सेट दिया।
7. यह बैच पिछले वाले से कितना अलग होगा, और बेहतर परिणाम सुनिश्चित करने के लिए आपने क्या बदलाव किए हैं?
कुछ प्रमुख बदलावों में सार्वजनिक नीति में एक औपचारिक शिक्षण और विकास कार्यक्रम शामिल करना, सरकारी प्रणालियों और नीतिगत ढांचे के बारे में फेलो की समझ को तेजी से ट्रैक करना और निगरानी और मूल्यांकन ढांचे को उन्नत करना शामिल है, जो समय के साथ विभिन्न मॉडलों के लिए साक्ष्य बनाता है और सर्वोत्तम प्रथाओं को स्थापित करता है। अन्यत्र अनुकरण किया जा सकता है।
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