घाटे को कम करने के बाद ओयो की नजर आईपीओ के पुनरुद्धार पर, सेबी के समक्ष नए दस्तावेज दाखिल

ओयो होटल्स, जो कभी उच्च-उड़ान वाली भारतीय स्टार्टअप थी, लागत में कटौती के बाद स्टॉक-मार्केट की शुरुआत के लिए योजनाओं को पुनर्जीवित कर रही है और यात्रा में सुधार ने घाटे को कम करने में मदद की है।

मामले से परिचित लोगों के अनुसार, होटल-बुकिंग कंपनी ने सोमवार को नए वित्तीय दस्तावेज दाखिल किए और अब 2023 की शुरुआत में एक प्रारंभिक सार्वजनिक पेशकश को लक्षित कर रही है, बशर्ते कि भारत का शेयर बाजार जारी रहे और आर्थिक स्थिति में सुधार हो। ऑयोऔपचारिक रूप से ओरावेल स्टेज़ लिमिटेड के रूप में जाना जाता है, आंतरिक रूप से एक जनवरी आईपीओ की दिशा में काम कर रहा है क्योंकि अधिकारियों को मांग में पिक-अप द्वारा प्रोत्साहित किया जाता है, उन्होंने कहा, गोपनीय योजनाओं पर चर्चा करने का नाम नहीं लेने के लिए कहा।

ओयो ने 2021 में प्रारंभिक आईपीओ दस्तावेज दाखिल किए थे, केवल इस साल की शुरुआत में लिस्टिंग योजना को ठंडे बस्ते में डालने के लिए लंबे समय तक महामारी ने इसके विकास को नुकसान पहुंचाया और कंपनी को हजारों नौकरियों में कटौती करने के लिए मजबूर किया। इसने सोमवार को एक आईपीओ फाइलिंग परिशिष्ट में अपने नवीनतम वित्तीय का खुलासा किया, जिसमें मार्च 2022 और अगले तीन महीनों के माध्यम से वर्ष के लिए संकीर्ण नुकसान और बिक्री में एक पलटाव दिखाया गया है।

स्टार्टअप अब चार मुख्य क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित कर रहा है: भारत, मलेशिया, इंडोनेशिया और यूरोप, जहां यह छुट्टियों के घरों का प्रबंधन करता है। लोगों में से एक ने कहा कि इसने उन बाजारों में परिचालन में कटौती की है, जिन्हें पहले अमेरिका और चीन जैसे महत्वपूर्ण माना जाता था, जहां इसके कर्मचारी अब एकल अंकों में मापते हैं।

ओयो और संस्थापक रितेश अग्रवाल होटल और लॉजिंग उद्योग को बदलने के अपने प्रयासों में कई असफलताओं के बाद एक सफल आईपीओ लाने की कोशिश कर रहे हैं। सॉफ्टबैंक ग्रुप कॉर्प के संस्थापक मासायोशी सोन एक शुरुआती और उत्साही समर्थक थे, और गुड़गांव स्थित स्टार्टअप में जापानी समूह की लगभग 47% हिस्सेदारी है। 28 वर्षीय अग्रवाल लगभग एक तिहाई के मालिक हैं।

पुनर्जीवित लिस्टिंग योजना इस बात को भी रेखांकित करती है कि कैसे भारत का शेयर बाजार वैश्विक स्तर पर तकनीकी शेयरों में गिरावट के रुझान को कम कर रहा है। मुद्रास्फीति में तेजी, कोविड -19 संक्रमण और यूक्रेन में युद्ध ने इस साल तकनीकी-भारी नैस्डैक इंडेक्स को 27% नीचे भेज दिया है। इस बीच भारत का बेंचमार्क एनएसई निफ्टी 50 इंडेक्स 1% ऊपर है।

ओयो ने मार्च 2022 तक वर्ष के लिए 18.9 बिलियन रुपये (237 मिलियन डॉलर) का नुकसान दर्ज किया, जो पिछले 12 महीनों से लगभग आधा है। इन नंबरों को पहले के अज्ञात आंकड़ों से बहाल किया गया था और इसके बैंकरों द्वारा उपलब्ध कराए गए आईपीओ दस्तावेज़ परिशिष्ट में शामिल किया गया था।

ब्याज, करों, मूल्यह्रास और परिशोधन से पहले वार्षिक नुकसान 18.7 अरब रुपये से 4.8 अरब रुपये हो गया। जून 2022 तक तीन महीनों के लिए, उस आधार पर कमाई 105.75 मिलियन रुपये थी, जबकि शुद्ध घाटा 3.5 अरब रुपये था।

मार्च 2022 के माध्यम से वित्तीय वर्ष के लिए ग्राहकों के साथ अनुबंधों से राजस्व 21% बढ़कर 47.8 बिलियन रुपये हो गया, जिससे यात्रा में तेजी आई क्योंकि महामारी में ढील दी गई। राजस्व अभी भी वित्त वर्ष 2020 के लिए बुक किए गए 131.7 बिलियन रुपये से काफी नीचे है, इससे पहले कि कोरोनवायरस का पूर्ण प्रभाव शुरू हो गया।

ओयो ने अपना प्रारंभिक दस्तावेज, तथाकथित ड्राफ्ट रेड हेरिंग प्रॉस्पेक्टस या डीआरएचपी, पिछले साल सितंबर में 1.1 बिलियन डॉलर के आईपीओ के लिए दायर किया था, और 12 महीने के बाद से लिस्टिंग को मंजूरी दिए बिना समाप्त हो गया है। इस साल की शुरुआत में इसने अतिरिक्त दस्तावेज दाखिल करने की मांग की और इस कदम के लिए नियामकीय मंजूरी हासिल की। शोधकर्ता सीबी इनसाइट्स के अनुसार, स्टार्टअप का मूल्य हाल ही में 9 बिलियन डॉलर था।

ओयो की शुरुआत 2013 में अग्रवाल ने की थी, जो तब 19 साल के थे, जिन्होंने देश भर में घूमने के लिए कॉलेज छोड़ दिया था। स्टार्टअप ने छोटे होटलों के साथ बेड लिनन से लेकर बाथरूम शावर फिटिंग तक सब कुछ मानकीकृत करने के लिए काम करना शुरू किया, जिसे उसके बाद अपने चमकीले लाल और सफेद ओयो लोगो के साथ ब्रांडेड किया गया था।

सॉफ्टबैंक और लाइटस्पीड वेंचर पार्टनर्स जैसे हाई-प्रोफाइल निवेशकों के समर्थन के साथ, इसने दक्षिण पूर्व एशिया, चीन, यूरोप और अमेरिका में तेजी से विस्तार किया क्योंकि इसने गारंटीकृत रिटर्न के समझौतों के साथ होटल भागीदारों पर हस्ताक्षर किए। एक समय पर, संस्थापक अग्रवाल ने महत्वाकांक्षी रूप से दुनिया के नंबर 1 ब्रांडेड स्टे ऑपरेटर के खिताब को लक्षित किया।

महामारी के दौरान, अग्रवाल को स्टार्टअप के बिजनेस मॉडल को ओवरहाल करने के लिए मजबूर किया गया था। ओयो ने हजारों कर्मचारियों को निकाल दिया और होटल विक्रेताओं को उनकी संपत्तियों के नवीनीकरण के लिए कोई गारंटीकृत रिटर्न या पूंजी प्रदान करना बंद कर दिया। उन्होंने बदलाव को “एसेट लाइट” मॉडल के लिए एक संक्रमण के रूप में वर्णित किया। न्यूनतम गारंटी की पेशकश करने के बजाय, ओयो अब प्रौद्योगिकी और उत्पाद सेवाओं के साथ-साथ ग्राहक सहायता के साथ होटल और अवकाश गृह भागीदारों का समर्थन करता है। होटल के मालिक अपने ऐप पर बुकिंग और सेवाओं का स्व-नामांकन और प्रबंधन कर सकते हैं।

नई रणनीति ने कंपनी को जून के माध्यम से तिमाही में नकदी प्रवाह को सकारात्मक बनाने में मदद की, और इसी तरह की सकारात्मक प्रवृत्ति चालू तिमाही में जारी रही, लोगों में से एक के अनुसार।