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कुछ का दृढ़ विश्वास है कि पारंपरिक मॉडल जहां कंपनियां अपने रोल पर लोगों को स्थायी आधार पर नियुक्त करती हैं, बदल सकती हैं। लेकिन कुछ ऐसे भी हैं जो मानते हैं कि पूर्णकालिक रोजगार पर इस तरह का फैसला सुनाना जल्दबाजी होगी, हालांकि इसका हिस्सा कम हो सकता है।
टीमलीज डिजिटल के सीईओ सुनील चेमनकोटिल ने कहा, “पहले, संगठनों में स्थायी कर्मचारियों के रूप में सबसे बड़ा संकेंद्रित सर्कल हुआ करता था और अन्य जैसे परामर्श, अनुबंध और गिग कर्मचारियों की संख्या बहुत छोटे थे। भविष्य में, ये छोटे वृत्त बड़े हो जाएंगे। यह परिवर्तन वफादारी के बजाय उद्देश्यों द्वारा अधिक लचीलापन और प्रबंधन प्रदान करेगा – और गतिविधि आधारित के बजाय समयबद्ध, परिणाम-आधारित।
चेमनकोटिल ने कहा कि काम का भविष्य कौशल के लिए भुगतान करने के बारे में होगा न कि वफादारी के बारे में। “संगठनों को यह समझने की जरूरत है कि नियोक्ता-कर्मचारी संबंध में कोई वफादारी या दीर्घकालिक संबंध नहीं है। ऐसे सभी परिवर्तनों से ऐसे परिणाम प्राप्त होंगे जो दृष्टिकोणों में इस प्रकार के परिवर्तन से उत्पन्न होंगे। विभिन्न रोजगार मॉडल उन संगठनों में सह-अस्तित्व में होंगे जिनके पास वर्तमान में सीमित विकल्प हैं क्योंकि एट्रिशन का स्तर अधिक है, ”चेमनकोटिल ने कहा। उद्योग का अनुमान है कि 2019-20 में 6.8 मिलियन गिग वर्कर थे, जो गैर-कृषि कार्यबल का 2.4% या भारत में कुल श्रमिकों का 1.3% था।
कार्यकारी कोच नंदगोपाल बी पूर्णकालिक रोजगार मॉडल की समाप्ति तिथि से आगे बढ़ते हुए देखते हैं। “मैंने आश्चर्यजनक खुलासे के साथ काम के भविष्य को करीब से देखा है। दशकों पहले एक क्लाइंट-कोच जुड़ाव के दौरान ‘अर्थ’ और ‘उद्देश्य’ के बारे में बातचीत इतनी सीमित थी। लेकिन आजकल HiPos (उच्च क्षमता) योगदान करने के लिए जगह चुनने के लिए इनका उपयोग मुख्य चर के रूप में कर रहे हैं। ”
लेकिन एसएचआरएम इंडिया के सहयोगी निदेशक (ज्ञान और सलाहकार) स्वाति ठाकुर ने कहा, हालांकि एक नया चलन उभर रहा है जहां काम के घंटों और स्थान में लचीलेपन को कभी-कभी वेतन की तुलना में कहीं अधिक महत्व दिया जाता है, इसका मतलब यह नहीं है कि पूर्णकालिक रोजगार अतीत की बात है। “भारतीय कानून में कुछ प्रतिबंध हैं जो दोहरे रोजगार को रोक सकते हैं। उदाहरण के लिए, किसी के नियुक्ति पत्र में नियम और शर्तें भी तय करती हैं कि चांदनी एक नैतिक उल्लंघन है या नहीं, ”उसने कहा।
विप्रो, इंफोसिस और आईबीएम जैसी कंपनियों ने चांदनी रोशनी को अनैतिक और ‘धोखा’ करार दिया है।
हालांकि, ठाकुर ने कहा कि चांदनी और गिग परियोजनाएं सहस्राब्दी और जेन जेड कार्यकर्ता की मानसिकता को आकर्षित करती हैं, और इस प्रकार पूर्णकालिक रोजगार प्रणाली भविष्य में अपनी लोकप्रियता खो सकती है।
ठाकुर ने कहा कि प्रतिभाओं के खिलाफ युद्ध तेज होने के साथ, संगठनों को इन मानदंडों को शामिल करना पड़ सकता है और सर्वश्रेष्ठ को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए रचनात्मक समाधान खोजने पड़ सकते हैं। नंदगोपाल एक ऐसा भविष्य देखते हैं जहां भुगतान किए गए काम की मात्रा एक बड़े प्रतिशत से कम हो जाएगी।
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