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मैं हमेशा एक कुशल जानवर रहा हूं। कोई “बर्बाद” घंटे नहीं हैं क्योंकि दिन में हर स्लॉट की योजना बनाई गई है। मैं विगल-रूम में भी कुशलता से निर्माण करता हूं, इसलिए मैं अंतिम-मिनट के बदलावों को समायोजित कर सकता हूं। अगर सब कुछ योजना के अनुसार होता है, तो मैं दिन की हलचल के बीच कुछ आनंददायक पलों के साथ समाप्त होता हूं।
मुझे हमेशा इस जटिल वर्कफ़्लो मानचित्र पर गर्व रहा है, जो वर्षों से बदल गया है, जो मुझे अपना दिन, मेरा सप्ताह और मेरा जीवन कम से कम बाधाओं के साथ चलाने में मदद करता है।
लेकिन, यह पता चला है, सबसे कुशल लोग सबसे प्रभावी लोग नहीं हो सकते हैं। यह आत्मा को कुचलने वाला, प्रति-सहज ज्ञान युक्त थीसिस पुस्तक के केंद्र में है सुस्त: विगत बर्नआउट, व्यस्तता और कुल दक्षता का मिथक प्राप्त करना (2001), प्रबंधन विचारक और सॉफ्टवेयर प्रोग्रामर टॉम डेमार्को द्वारा।
मैं इस किताब को केरल में अपनी मां के समुद्र तटीय घर में फिर से पढ़ रहा हूं, और इस विचार के साथ संघर्ष कर रहा हूं कि वास्तव में मैं बहुत अधिक करके, अधिक सफलता और खुशी के अपने अवसरों को नुकसान पहुंचा रहा हूं। क्या मुझे अपने जागने के कुछ घंटे समुद्र में घूरते हुए बिताने चाहिए (कुछ भी नहीं करना महत्वपूर्ण है, डेमार्को कहते हैं); तीव्र दौड़ने के बजाय लंबी सैर करना; छोटी, अनिर्धारित झपकी लेना? क्या मुझे उस समय काम करना चाहिए जब विचार प्रस्फुटित होते हैं, जैसा कि मैं अभी कर रहा हूं, रविवार की दोपहर (पागलपन से अक्षम)?
जीवन का यह तरीका उस आख्यान में फिट नहीं बैठता है जिस पर मेरी अधिकांश पीढ़ी का पालन-पोषण हुआ था। यहां तक कि हमारे आराम, स्वस्थ होने और खेलने का समय भी निश्चित था।
यही कारण है कि, जब मैंने पहली बार डेमार्को की किताब पढ़ी, तो मैंने इसे दुनिया के विचारों में अंतर के रूप में रखा। लेकिन उनके लिखे जाने के दो दशकों में दुनिया कितनी बदल गई है। हमारे डिजिटल, एआई-बसे हुए युग में इतना लचीलापन बनाया गया है (उदाहरण के लिए, यदि आप अपने काम का हिस्सा करने के लिए चैटजीपीटी प्राप्त करते हैं, तो ज्यादातर कंपनियों को कोई आपत्ति नहीं है), कि मुझे ऐसा लगने लगा है कि शायद हमारे वर्तमान समय में, उनका विश्व दृष्टिकोण ऐसा है जो हम सभी पर लागू होता है।
मेरी जीटीडी (या गेट थिंग्स डन) सूचियों की सावधानीपूर्वक योजना बनाई जाती है और हर सप्ताहांत में संशोधित की जाती है। लेकिन अधूरे कार्यों का बैकलॉग अभी भी काफी लंबा है। क्या ऐसा हो सकता है कि सुस्ती के लिए समय निकालने से मुझे वास्तव में मदद मिलेगी?
डेमार्को ने स्लैक को “प्रभाव परिवर्तन की स्वतंत्रता की डिग्री” के रूप में परिभाषित किया है, यह कहते हुए कि सुस्ती दक्षता का प्राकृतिक दुश्मन है और इसके विपरीत। उन्होंने वर्षों तक स्वस्थ कंपनियों और महान सॉफ्टवेयर कोड का अध्ययन किया है और कहते हैं कि उनमें यह एक चीज समान है।
स्लैक विगल रूम नहीं है। यह व्यस्तता से मुक्ति है, जो कार्यशील ग्रिड के भीतर विभिन्न स्तरों पर लोगों के लिए स्वतंत्रता पैदा करती है। यह थोड़ी देर के लिए स्विच ऑफ करने की आजादी है; एक कार्य से दूर हो जाओ और बाद में उस पर वापस लौटें, पूरी तरह से अलग दृष्टिकोण के साथ।
बहुत अधिक सुस्ती की अनुमति दें और कार्य को पूरा करने का प्रोत्साहन फीका पड़ सकता है। तो कोई इष्टतम स्तर कैसे निर्धारित करता है? मेरे इष्टतम की खोज में, कुछ अन्य सत्य सामने आए हैं।
हवाईअड्डे पर पहुंचने जितना आसान कुछ लें। मैंने हमेशा जस्ट-इन-टाइम एप्रोच को तैनात किया है। पिछली बार, मैं सामान्य से आधे घंटे पहले टर्मिनल पर पहुंचा था और महसूस किया कि हड़बड़ी न करने से जो शांति आई थी, उसने इस घटना के मेरे अनुभव को बदल दिया।
यह एक छोटी सी बात लग सकती है, लेकिन इसने मुझे समय, मन की जगह और आराम की प्रचुरता का अहसास कराया। मैं यह देखना शुरू कर रहा हूं कि इस तरह की सुस्ती एक ऐसी मानसिकता कैसे पैदा कर सकती है जो बदलाव के बीच धुरी बनाने और परिस्थितियों को संभालने में बेहतर है; यह कैसे नियमित कार्य सप्ताह के भीतर सीखने, सोचने और रहने के लिए जगह बना सकता है।
मेरी पीढ़ी के कई लोग ऐसे व्यक्ति के शेड्यूल को देख सकते हैं और आत्म-भोग, अक्षमता, शायद आलस्य भी देख सकते हैं। इसका क्या परिणाम होता है, सुस्त समय? वह उत्तर, अधिकांश दिनों में, “तुरंत कुछ नहीं” होता है। हालांकि दीर्घावधि में, यह वे लोग हैं जिनके जीवन में सुस्ती अंतर्निहित है, जो दुनिया के साथ अधिक सहजता से जुड़ते हुए अंत करते हैं। और क्या यह सही लक्ष्य नहीं है – केवल अति-कुशल होने के बजाय प्रासंगिक और प्रभावी होना?
(चार्ल्स असीसी फाउंडिंग फ्यूल के सह-संस्थापक और आधार इफेक्ट के सह-लेखक हैं)
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