करियर के रास्ते वन-वे रूट से डायवर्ट होते हैं

एक संगठन में कैरियर पथों का एक स्नैपशॉट अब भीड़-भाड़ वाली एक-तरफ़ा सड़क से शीर्ष तक नहीं दिखता है। परंपरागत रूप से, करियर के रास्ते एक निश्चित शीर्ष पद के लिए लंबवत होते हैं। संगठन अब कई तरीके बना रहे हैं जिससे पेशेवर यात्राएं की जा सकती हैं।
भारत में एरिक्सन ‘करियर पोर्टफोलियो’ बनाने में कर्मचारियों की मदद कर रही है, जबकि क्रिसिल कर्मचारियों के लिए संगठन के भीतर कैरियर नेविगेशनेबिलिटी को एक आसान काम बना रहा है। मानव संसाधन उद्योग के विशेषज्ञ इस तरह के कदमों को यह सुनिश्चित करने के लिए महत्वपूर्ण मानते हैं कि प्रतिभा लगी रहे।

“यह कदम इस अहसास से उभरा है कि लोग अपने करियर को एक छोटी अवधि की बातचीत के रूप में नहीं देखते हैं, बल्कि उन रास्तों को बनाने के लिए एक पूर्ण विकसित के रूप में देखते हैं जो लचीलेपन के साथ-साथ सशक्तिकरण दोनों को यह तय करने के लिए देते हैं कि वे अपने करियर का निर्माण कैसे करना चाहते हैं। हमारे लिए, कैरियर पथ – एक दिशा में एकमात्र खोज के रूप में – अतीत की बात है। यह अब लोगों के लिए स्वादिष्ट नहीं है, ”कहा प्रियंका आनंदएरिक्सन (दक्षिण पूर्व एशिया, ओशिनिया और भारत) में वीपी और हेड एचआर।
आनंद ने कहा कि करियर पोर्टफोलियो जो एक व्यक्ति की विशाल और विविध पेशेवर यात्रा का प्रतिनिधित्व करता है, साथ ही वह विकल्प जो वे प्रयोग के माध्यम से बनाना चाहते हैं, आगे का रास्ता है। “हम किसी के पेशेवर भविष्य को गढ़ने के नए तरीके देख रहे हैं। जब आपके पास ये कैरियर पोर्टफोलियो चर्चाएँ होती हैं, तो आप लोगों को उद्देश्य के बारे में सोचने और अलग-अलग डोमेन में धुरी के लचीलेपन के बारे में सोचने में सक्षम बनाते हैं। लोग किसी एक रास्ते या भूमिका में बंधे नहीं रहना चाहते हैं, और यह आजीवन सीखने की हमारी पूरी मानसिकता से जुड़ा हुआ है। यह महत्वपूर्ण है कि हम अपने लोगों को कौशल सेट में विविधता लाने और नेतृत्व के अवसरों तक पहुँचने में मदद करें, ”आनंद ने कहा।
एरिक्सन के पास एक ‘कैरियर हब’ है जहां इस तरह की बातचीत से कर्मचारियों के लिए करियर पोर्टफोलियो का निर्माण होता है। “कर्मचारी स्पष्ट रूप से अपने करियर के सीईओ हैं। वे तय करते हैं कि वे कौन सी भूमिका अपनाना चाहते हैं, और किस यात्रा को शुरू करना चाहते हैं और कितने समय में करना चाहते हैं। हमने अपने नेताओं में कोच बनने और व्यक्तियों के साथ करियर की बातचीत करने और उन्हें अपना करियर पोर्टफोलियो बनाने में मदद करने के लिए निवेश किया है, ”उसने कहा।
कर्मचारियों को उनके करियर पर विकल्प प्रदान करने के लिए इंडिया इंक का परिवर्तन युवा प्रतिभाओं की बढ़ती आकांक्षाओं से उपजा है।
विश्लेषणात्मक कंपनी क्रिसिल के अध्यक्ष और सीएचआरओ अनुपम कौर ने कहा, “इससे पहले, कंपनी के भीतर अपने अगले कदम पर विचार करने से पहले, नए जॉइन क्रिसिल में एक नौकरी परिवार में सीखने में 5-7 साल बिताते थे। अब अगले कदम के बारे में सवाल, जो जरूरी नहीं कि एक ही कार्यक्षेत्र में हो, शामिल होने के 5 साल से कम समय में सामने आता है। यह एक स्पष्ट परिवर्तन है जिसे हमने देखा है, और हमने व्यक्तियों के लिए उन कैरियर पथों को बनाने के लिए सक्रिय उपाय किए हैं। पिछले साल दिसंबर में, हमने अपनी प्रतिभा को निखारा, करियर के साथ कर्मचारी मूल्य प्रस्ताव प्रमुख वेक्टर रहा।
इसलिए, विश्लेषणात्मक कौशल वाले व्यक्ति को ऐसे व्यवसायों में रखा जा सकता है जिनके लिए क्रेडिट या अनुसंधान कौशल की आवश्यकता होती है। कौरा ने कहा, “करियर के रास्तों में इस तरह की नौवहन क्षमता हमें यह सुनिश्चित करने की भी अनुमति देगी कि वह व्यक्ति हमारे साथ अधिक समय तक जुड़ा रहे।” क्रिसिल में, सभी नौकरियों को पहले आंतरिक रूप से विज्ञापित किया जाता है। संभावित रूप से बिल फिट करने वाले लोगों के साथ करियर चैट के आधार पर, क्रिसिल इन कर्मचारियों को नौकरियों के लिए आवेदन करने के लिए प्रोत्साहित करता है। उनकी तैयारियों के संदर्भ में उनकी सीखने की यात्रा भी उसी के अनुसार डिजाइन की गई है, कौरा ने कहा।
करियर पोर्टफोलियो बनाने वाले व्यक्ति नए अवसरों के लिए पिच करने के लिए बेहतर तरीके से तैयार होते हैं। “हम एक ऐसे उद्योग में काम करते हैं जो प्रौद्योगिकी द्वारा लगातार बाधित हो जाता है। कौशल और आवश्यक नौकरियों के बीच रचनात्मक संबंध बनाकर, हम लोगों को उन यात्राओं को उनके लाभ के लिए काम करने और जीत-जीत बनाने में सक्षम बनाते हैं, ”आनंद ने कहा।
लिंक्डइन के एक अध्ययन के अनुसार, 83% भारतीयों को लगता है कि दो दशक पहले करियर के रास्ते अधिक सीधे थे, और आवश्यक कौशल सेट अधिक स्पष्ट थे।