कंपनियां कर्मचारियों को अपनी भूमिका से बाहर काम करने देती हैं

मुंबई: करियर अब रैखिक पथ नहीं है। ऊर्ध्वाधर पदानुक्रमों के महत्व के आसपास की अवधारणाओं के कम होने के साथ, करियर के रास्ते अलग-अलग तरीके से तैयार किए जा रहे हैं। आज, एक व्यक्ति कार्यों के क्रॉस-सेक्शन में जो अनुभव एकत्र करता है, वह सबसे अधिक मायने रखता है। लोगों की बदलती आकांक्षाओं के आधार पर, संगठन कर्मचारियों को विविध अनुभव एकत्र करने के अवसर प्रदान कर रहे हैं।
पर हिंदुस्तान यूनिलीवर (HUL), कर्मचारियों को स्टार्टअप इकोसिस्टम में काम करने का मौका दिया जाता है। वे स्टार्टअप संस्कृति में खुद को विसर्जित कर सकते हैं और एचयूएल में अपनी सीख को लागू करने के लिए वापस आ सकते हैं। कर्मचारी या तो एचयूएल के रोल में रहते हुए तीन महीने से लेकर एक साल तक इमर्शन असाइनमेंट कर सकते हैं, या वे एक ‘सेकेंडमेंट’ (एक साल से अधिक और 2 साल तक) कर सकते हैं। सेकेंडमेंट विकल्प में, कर्मचारी इस्तीफा देता है एचयूएल स्टार्टअप द्वारा नियोजित किया जाना है और, असाइनमेंट पूरा करने के बाद, उन्हें एचयूएल में उपयुक्त अवसर के लिए माना जाता है।
एचयूएल के ईडी (एचआर) अनुराधा राजदानी ने कहा, “करियर पथ और करियर विकास के लिए हमारा संपूर्ण दृष्टिकोण जिसे हम ‘बीहाइव्स’ कहते हैं, जो विविध अनुभव प्राप्त करने के बारे में है। हम मानते हैं कि हमारे करियर कार्यात्मक साइलो में नहीं बढ़ेंगे। एक ग्राहक विकास और एक आपूर्ति श्रृंखला के बीच का विभाजन, अधिक से अधिक धुंधला होता जा रहा है। लोगों की आकांक्षाएं भी बदल रही हैं और वे विविध अनुभव चाहते हैं। मधुमक्खी के छत्ते का दृष्टिकोण लोगों को आसन्न अनुभव बनाने की अनुमति देता है – जरूरी नहीं कि एक ऊर्ध्वाधर तरीके से, बल्कि एक ऊर्ध्वाधर और क्षैतिज तरीके से।”
एक उदाहरण देते हुए, राजदान ने कहा कि मार्केटिंग में कोई व्यक्ति बाहर जाकर किसी एजेंसी में काम कर सकता है या बिक्री में काम कर सकता है। “यह विविध अनुभव प्राप्त करने के बारे में बहुत अधिक है, क्योंकि आपका पोर्टफोलियो जितना अधिक विविध होगा, आपका करियर प्रक्षेपवक्र उतना ही मजबूत होगा,” राजदान ने कहा।

संगठनों को एहसास है कि यह एक जीत की स्थिति है। पर जीई स्टीम पावर, भारत, जो कर्मचारी दो साल से अपनी भूमिका में हैं, वे आंतरिक नौकरी पोस्टिंग के लिए आवेदन कर सकते हैं। कंपनी के सीएचआरओ प्रमथ नाथ ने कहा, “पिछले एक साल में, 103 कर्मचारी आंतरिक रूप से एक भूमिका से दूसरी भूमिका में चले गए हैं, और उनमें से लगभग 50% को अधिक वरिष्ठ पदों पर पदोन्नत किया गया है।”
जीई स्टीम पावर के कर्मचारियों की एक बड़ी संख्या ने भी ‘नामक’ नामक कार्यक्रम का लाभ उठाया है।पुन: कौशल‘ अपने पेशे में बढ़ने के लिए खुद को विकसित करने के लिए। “कर्मचारियों के स्नातक होने के बाद, हम कार्यक्रम के पूर्व छात्रों को उपयुक्त आंतरिक भूमिकाओं में फिर से तैनात करने के लिए काम करते हैं जो उनके कौशल और आकांक्षाओं से मेल खाते हैं। विशेष रूप से हमारी इंजीनियरिंग टीम के साथ, हम टीसीपी जैसे आंतरिक प्रमाणन प्रदान करते हैं (तकनीकी सामुदायिक कार्यक्रम) यह कर्मचारियों को तकनीकी रूप से अपस्किल करने में मदद करता है, इस प्रकार ज्ञान के विस्तार में सहायता करता है और सार्थक कार्य के माध्यम से उनकी व्यस्तता को बढ़ाता है, ”नाथ ने कहा।