एक्जीक्यूटिव ने स्थिर कॉर्पोरेट नौकरियों के लिए स्टार्टअप्स को छोड़ दिया

घरेलू कबूतरों की तरह, एक दशक पहले स्टार्टअप में शामिल होने वाले अधिकारियों को पारंपरिक उद्योगों में वापस आने के लिए उत्सुक कहा जाता है। हरी-भरी चरागाहों के लालच में, कई अधिकारी – विशेष रूप से वित्तीय और उपभोक्ता क्षेत्रों से – पहले स्टार्टअप बैंडवागन में कूद गए थे। स्टार्टअप्स में काम करने का अनुभव प्राप्त करने के बाद, जो अब फंडिंग विंटर का सामना कर रहे हैं, कई लोग अपने जीवन में स्थिरता लाने के लिए सर्च फर्मों तक पहुंच रहे हैं।
वॉकवाटर टैलेंट एडवाइजर्स के सह-संस्थापक और निदेशक कुणाल जिराप ने कहा कि यह आश्चर्यजनक है कि फर्म को स्टार्टअप समुदाय से कितने सकारात्मक पुष्टि मिली है, जो स्थापित संगठनों में लौटने की उत्सुकता व्यक्त करती है। “स्थिर और स्थापित संगठनों के भीतर सक्रिय रूप से नेतृत्व की भूमिका निभाने और सक्रिय रूप से स्टार्टअप समुदाय के व्यक्तियों की एक उल्लेखनीय प्रवृत्ति है। हम वर्तमान में ऐसी कुछ खोजों का प्रबंधन कर रहे हैं और स्टार्टअप समुदाय के नेताओं की सकारात्मक प्रतिक्रियाओं से हैरान हैं,” जिराप ने कहा।
एक्जीक्यूटिव एक्सेस (इंडिया) के एमडी रोनेश पुरी ने कहा कि कुछ साल पहले भी, शीर्ष अधिकारी बड़ी कमाई के लालच में स्टार्टअप में शामिल होने की इच्छा व्यक्त करते थे। पिछले 18-24 महीनों में, उन्होंने कहा, भावना दूसरी तरह से आगे बढ़ रही है। “बहुत कम लोगों ने पैसा कमाया। बाकी के लिए, सपने हकीकत में तब्दील नहीं हुए। अब फंडिंग विंटर के साथ अस्तित्व का सवाल है। हमें प्राप्त होने वाले प्रश्नों में, कम से कम 30-40% ऐसे अधिकारी हैं जो इस क्षेत्र से बाहर जाना चाहते हैं। टैलेंट आज किसी स्टार्टअप से जुड़ने को लेकर आशंकित है। इसलिए, स्टार्टअप क्षेत्र के लिए उच्च गुणवत्ता वाली प्रतिभा प्राप्त करना अधिक कठिन है,” पुरी ने कहा।
क्लैरिकेंट पार्टनर्स के मैनेजिंग पार्टनर ज्योति बोवेन नाथ ने कहा कि स्पष्ट रुझान वरिष्ठ नेताओं का है – जो ग्लिट्ज़ और ग्लैमर, आकर्षक पैकेज और महिमामंडित पदनामों के लालच में स्टार्टअप्स की दुनिया में शामिल हो गए थे – और अधिक स्थिर चरागाहों में वापस जाने का विकल्प चुन रहे हैं। “हम इस प्रवृत्ति को टेक और एडटेक स्पेस में अधिक देखते हैं, लेकिन जरूरी नहीं कि यह उसी तक सीमित हो। लगभग 40-50% प्रतिभा जो स्टार्टअप में शामिल हुई थी, पारंपरिक आईटी कंपनियों द्वारा अवशोषित हो रही है,” नाथ ने कहा।
जिराप ने कहा, ‘आखिरकार, यह वैल्यू क्रिएशन बनाम वैल्यूएशन के बारे में है। स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर मूल्य बनाने के लक्ष्य से मुख्य रूप से प्रेरित होने वाले नेता अपनी उद्यमशीलता की यात्रा के लिए प्रतिबद्ध रहते हैं। हालांकि, जो लोग वैल्यूएशन गेम के लिए इसमें शामिल हुए हैं, वे फंडिंग विंटर द्वारा लाई गई अनिश्चितता से जूझ रहे हैं।
इसने अन्य क्षेत्रों के लिए अच्छी प्रतिभा का एक पूल तैयार किया है। “कुछ ग्राहकों ने हमें विफल स्टार्टअप्स से शीर्ष प्रतिभा चुनने का जनादेश दिया है। डिफ़ॉल्ट रूप से, ऐसी प्रतिभा व्यवसायों को बढ़ाने और बढ़ाने के लिए प्रासंगिक कौशल सेटों में समृद्ध होती है। अधिकांश के पास बहुत मजबूत उद्यमशीलता की भावना है, जोखिम लेने की क्षमता और तीव्र दबाव को संभालने की क्षमता है,” नाथ ने कहा। खोज फर्मों का कहना है कि उम्मीदवार इस क्षेत्र से बाहर जाने के लिए अपने मुआवजे पर भी चोट करने को तैयार हैं। उन्होंने कहा, “लौटने वाली अधिकांश प्रतिभाएं बढ़ी हुई तनख्वाह के लिए चली गई थीं और वे कटौती पर वापस आने को तैयार हैं।”
हालांकि, जबकि नियोक्ता अपने संस्कृति-फिटमेंट के लिए बूमरैंग प्रतिभा को पसंद करते हैं, कई बार मौजूदा संरचनाओं और पदानुक्रमित बैंड के कारण उन्हें समायोजित करना मुश्किल होगा। नाथ ने कहा कि समानता के आंतरिक समीकरण बिगड़ने के डर से कंपनियां ऐसे कर्मचारियों को वापस काम पर रखते समय सावधानी बरतती हैं। जिराप ने कहा, “महत्वपूर्ण वेतन छलांग जो पहले स्टार्टअप्स में सामान्य थी, कभी-कभी 100% तक भी पहुंच जाती थी, अब 10-20% की अधिक मध्यम श्रेणी में स्थिर हो गई है।” उन्होंने यह भी बताया कि व्यक्ति अब नौकरी के शीर्षक पर नहीं टिके हैं और इसके बजाय अन्य पहलुओं पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं जैसे कि उनकी भूमिकाओं की चौड़ाई और कैरियर के विकास के अवसर।