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हाल के गैलप सर्वेक्षण के अनुसार, केवल एक-तिहाई कर्मचारी काम में शामिल महसूस करते हैं, जो कार्यस्थल की व्यस्तता में नाटकीय गिरावट का संकेत देता है।
कंपनी द्वारा अपने कर्मचारियों से प्राप्त प्रतिक्रिया के अनुसार, उनकी अपेक्षाएं और मांगें उनके सिर के ऊपर एक प्रबंधक की तुलना में एक कोच होने के अनुरूप अधिक थीं।
दूरस्थ और हाइब्रिड कार्य व्यवस्थाओं को समायोजित करने के लिए कॉरपोरेट संगठन निगरानी सॉफ्टवेयर अपना रहे हैं। हालांकि, कर्मचारी इसके कार्यान्वयन पर असंतोष व्यक्त करते हैं, जो उनकी खुशी और तनाव के स्तर पर प्रतिकूल प्रभाव डालता है।
Time Etc जैसी कंपनियां, एक आभासी सहायक मंच, ने यह समझने के लिए कि वे प्रबंधकों से क्या चाहती हैं, अपने नए कर्मचारियों से इनपुट मांगा है, और उन्होंने एक अलग रणनीति की आवश्यकता को महसूस करते हुए, काम पर जुड़ाव और संतुष्टि को बढ़ावा देने के लिए वैकल्पिक तरीके पेश किए हैं।
नतीजा कुछ अजीब और अनुकरणीय दोनों था। कंपनी द्वारा अपने कर्मचारियों से प्राप्त प्रतिक्रिया के अनुसार, उनकी अपेक्षाएं और मांगें उनके सिर के ऊपर एक प्रबंधक की तुलना में एक कोच होने के अनुरूप अधिक थीं। टाइम आदि ने फिर एक साहसिक निर्णय लिया।
व्यवसाय ने अपने प्रबंधकों के स्थान पर प्रशिक्षकों को नियुक्त किया। प्रत्येक कोच को प्रबंधन के लिए छह कर्मचारियों का एक समूह दिया गया था। इन कोचों की जिम्मेदारी थी कि वे अपने दल के सदस्यों के प्रदर्शन को अधिकतम करें। इसे पूरा करने के लिए, कोच को अपने दस्ते को लगातार सलाह देने, उन्हें लगातार प्रतिक्रिया देने और उनकी क्षमता के अनुसार उन्हें निर्देशित करने की आवश्यकता थी।
हाल के गैलप सर्वेक्षण के अनुसार, केवल एक-तिहाई कर्मचारी काम में शामिल महसूस करते हैं, जो कार्यस्थल की व्यस्तता में नाटकीय गिरावट का संकेत देता है। अनिश्चित उम्मीदें, पेशेवर उन्नति के लिए कम संभावनाएं, संगठन के मिशन के साथ पहचान की कमी, और अवमूल्यन की भावना कुछ ऐसे कारक हैं जो इस विघटन का कारण बनते हैं। 2021 में, यह घटती प्रवृत्ति महामारी के साथ शुरू हुई, जिसके कारण बड़े पैमाने पर इस्तीफे हुए
इसी तरह का परिणाम मैकिन्से शोध द्वारा भी पाया गया था। मैकिन्से के एक शोध में कहा गया है कि महान इस्तीफे की घटना के दौरान अपनी नौकरी छोड़ने वाले 54% श्रमिकों ने सराहना नहीं की, जबकि 51% ने सोचा कि वे वहां से संबंधित हैं।
बड़ी संख्या में कर्मचारियों ने महसूस किया कि उनके पर्यवेक्षकों ने उन्हें महत्व नहीं दिया। जब श्रमिकों को काम पर नहीं लगाया जाता है, तो वे रोजगार के नए अवसरों की तलाश करते हैं, जिसका प्रभाव उन लोगों की उत्पादकता पर पड़ता है जो रह जाते हैं।
अनुसंधान के इन दो टुकड़ों ने टाइम आदि को अपने कर्मचारियों से प्रतिक्रिया मांगने और प्रबंधकों को प्रशिक्षकों के साथ बदलने का निर्णय लेने के लिए प्रेरित किया।
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