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मुंबई: होल्सिम. फोर्ड। केयर्न। दाइची सांक्यो। और अब मेट्रो। ये कुछ बड़े नाम हैं जो या तो भारत से बाहर चले गए हैं या पिछले एक दशक में अपने परिचालन को कम कर दिया है। बढ़ी हुई स्थानीय प्रतिस्पर्धा, वैश्विक बाजार की प्राथमिकताओं में बदलाव, नए व्यापार मॉडल, संचित नुकसान, अन्य कारकों के बीच कुछ ऐसे कारण हैं जिनकी वजह से कुछ बहुराष्ट्रीय कंपनियां भारत से बाहर निकल गईं।
जर्मन थोक व्यापारी मेट्रो, जिसने 19 साल पहले भारत में बड़ी उम्मीदों के साथ प्रवेश किया था, और अब अपना स्थानीय व्यापार को बेच रही है रिलायंस इंडस्ट्रीजने कहा: “भारतीय बाजार कई वर्षों से एक गहन परिवर्तन के दौर से गुजर रहा है, जो व्यापार में समेकन और साथ ही थोक में बढ़ते डिजिटलीकरण की विशेषता है। इस गतिशील विकास के साथ तालमेल रखने और कंपनी के विकास को आगे बढ़ाने के लिए, महत्वपूर्ण निवेश होगा। आवश्यक होना।”
“हमने एक विकल्प चुना है जो मेट्रो इंडिया के लिए एक नया अध्याय खोलता है। मेट्रो मेट्रो इंडिया को एक मजबूत भागीदार के रूप में विभाजित कर रहा है जो भारतीय व्यापार को दीर्घकालिक आर्थिक और तकनीकी संभावनाएं देने में सक्षम होगा,” इसके वैश्विक सीईओ स्टीफन ग्रेबेल ने एक बयान में कहा। कर्मचारियों के लिए विज्ञप्ति।
आठ साल पहले फ्रांस की कैरेफोर ने भारत में अपने होलसेल आउटलेट बंद कर दिए थे। विश्लेषकों का कहना है कि बी2बी खंड (कैश एंड कैरी) कम मार्जिन वाला कारोबार है और यही एक प्रमुख कारण है कि कैरेफोर जैसी अन्य बहुराष्ट्रीय कंपनियां भी भारत से बाहर हो गई हैं।
नुवामा ग्रुप के अवनीश रॉय ने कहा, “भारत में रिटेल तेजी से रिलायंस जैसे बड़े खिलाड़ियों के पक्ष में समेकित हो रहा है।” उन्होंने कहा कि किराना भी कड़ी प्रतिस्पर्धा का सामना कर रहे हैं और त्वरित वाणिज्य, ई-कॉमर्स और आधुनिक व्यापार खिलाड़ियों के लिए अपनी हिस्सेदारी खो रहे हैं।
भारत के विभिन्न क्षेत्रों में गतिशीलता घरेलू खिलाड़ियों के साथ एक प्रमुख उपस्थिति और बहुराष्ट्रीय कंपनियों के कम खेल के साथ बदल रही है। उदाहरण के लिए: उपभोक्ता मोबाइल सेवा व्यवसाय और सीमेंट उद्योग। स्विस प्रमुख होल्सिम ने अपनी भारतीय सीमेंट इकाइयों को अडानी को बेचने के बाद, इस क्षेत्र में शीर्ष खिलाड़ी घरेलू कंपनियां हैं।
जे सागर एसोसिएट्स भागीदार ललित कुमार ने कहा: “बड़ी बहुराष्ट्रीय कंपनियों का बाहर निकलना उनके व्यापार और वाणिज्यिक कारणों का हिस्सा है न कि भारत में नियामक और कानूनी आवश्यकताओं का।” होल्सिम ने कहा था कि उसका भारत से बाहर निकलना हरित व्यवसाय पर ध्यान केंद्रित करने के लिए था। उद्योग के विशेषज्ञों के अनुसार, कुछ बहुराष्ट्रीय कंपनियों द्वारा भारत से बाहर निकलने के लिए लिए गए निर्णयों के पीछे कुछ कारणों में विश्व स्तर पर माता-पिता के साथ संरेखित नहीं होने वाला व्यवसाय मॉडल शामिल है; गरीब मार्जिन; और, सबसे ऊपर, ईंट-और-मोर्टार व्यवसाय को ऑनलाइन चैनलों द्वारा बड़े पैमाने पर बाधित किया गया।
“कैरेफोर, वॉलमार्ट और अब मेट्रो अलग-अलग कारणों से भारत से बाहर हो गए हैं, लेकिन यह एक तथ्य है कि भारत जैसे देश आउटलेयर हैं। जबकि वॉलमार्ट अचानक विस्तार में एक गर्भवती ठहराव के लिए चला गया, और इससे थोड़ा ठहराव आया, कैरेफोर बनना चाहता था एक शुद्ध खुदरा विक्रेता लेकिन यह कैश-एंड-कैरी में शुरू हुआ, जो वैश्विक योजना के साथ फिट नहीं था और इसलिए, यह उनके लिए भी कारगर नहीं रहा। इसलिए भारत में उनके मॉडल वैश्विक मॉडल के अनुरूप नहीं थे, और यह एक प्रमुख कारण है कि कुछ बहुराष्ट्रीय कंपनियां बाहर निकल गई हैं,” एक उद्योग विशेषज्ञ ने कहा।
जर्मन थोक व्यापारी मेट्रो, जिसने 19 साल पहले भारत में बड़ी उम्मीदों के साथ प्रवेश किया था, और अब अपना स्थानीय व्यापार को बेच रही है रिलायंस इंडस्ट्रीजने कहा: “भारतीय बाजार कई वर्षों से एक गहन परिवर्तन के दौर से गुजर रहा है, जो व्यापार में समेकन और साथ ही थोक में बढ़ते डिजिटलीकरण की विशेषता है। इस गतिशील विकास के साथ तालमेल रखने और कंपनी के विकास को आगे बढ़ाने के लिए, महत्वपूर्ण निवेश होगा। आवश्यक होना।”
“हमने एक विकल्प चुना है जो मेट्रो इंडिया के लिए एक नया अध्याय खोलता है। मेट्रो मेट्रो इंडिया को एक मजबूत भागीदार के रूप में विभाजित कर रहा है जो भारतीय व्यापार को दीर्घकालिक आर्थिक और तकनीकी संभावनाएं देने में सक्षम होगा,” इसके वैश्विक सीईओ स्टीफन ग्रेबेल ने एक बयान में कहा। कर्मचारियों के लिए विज्ञप्ति।
आठ साल पहले फ्रांस की कैरेफोर ने भारत में अपने होलसेल आउटलेट बंद कर दिए थे। विश्लेषकों का कहना है कि बी2बी खंड (कैश एंड कैरी) कम मार्जिन वाला कारोबार है और यही एक प्रमुख कारण है कि कैरेफोर जैसी अन्य बहुराष्ट्रीय कंपनियां भी भारत से बाहर हो गई हैं।
नुवामा ग्रुप के अवनीश रॉय ने कहा, “भारत में रिटेल तेजी से रिलायंस जैसे बड़े खिलाड़ियों के पक्ष में समेकित हो रहा है।” उन्होंने कहा कि किराना भी कड़ी प्रतिस्पर्धा का सामना कर रहे हैं और त्वरित वाणिज्य, ई-कॉमर्स और आधुनिक व्यापार खिलाड़ियों के लिए अपनी हिस्सेदारी खो रहे हैं।
भारत के विभिन्न क्षेत्रों में गतिशीलता घरेलू खिलाड़ियों के साथ एक प्रमुख उपस्थिति और बहुराष्ट्रीय कंपनियों के कम खेल के साथ बदल रही है। उदाहरण के लिए: उपभोक्ता मोबाइल सेवा व्यवसाय और सीमेंट उद्योग। स्विस प्रमुख होल्सिम ने अपनी भारतीय सीमेंट इकाइयों को अडानी को बेचने के बाद, इस क्षेत्र में शीर्ष खिलाड़ी घरेलू कंपनियां हैं।
जे सागर एसोसिएट्स भागीदार ललित कुमार ने कहा: “बड़ी बहुराष्ट्रीय कंपनियों का बाहर निकलना उनके व्यापार और वाणिज्यिक कारणों का हिस्सा है न कि भारत में नियामक और कानूनी आवश्यकताओं का।” होल्सिम ने कहा था कि उसका भारत से बाहर निकलना हरित व्यवसाय पर ध्यान केंद्रित करने के लिए था। उद्योग के विशेषज्ञों के अनुसार, कुछ बहुराष्ट्रीय कंपनियों द्वारा भारत से बाहर निकलने के लिए लिए गए निर्णयों के पीछे कुछ कारणों में विश्व स्तर पर माता-पिता के साथ संरेखित नहीं होने वाला व्यवसाय मॉडल शामिल है; गरीब मार्जिन; और, सबसे ऊपर, ईंट-और-मोर्टार व्यवसाय को ऑनलाइन चैनलों द्वारा बड़े पैमाने पर बाधित किया गया।
“कैरेफोर, वॉलमार्ट और अब मेट्रो अलग-अलग कारणों से भारत से बाहर हो गए हैं, लेकिन यह एक तथ्य है कि भारत जैसे देश आउटलेयर हैं। जबकि वॉलमार्ट अचानक विस्तार में एक गर्भवती ठहराव के लिए चला गया, और इससे थोड़ा ठहराव आया, कैरेफोर बनना चाहता था एक शुद्ध खुदरा विक्रेता लेकिन यह कैश-एंड-कैरी में शुरू हुआ, जो वैश्विक योजना के साथ फिट नहीं था और इसलिए, यह उनके लिए भी कारगर नहीं रहा। इसलिए भारत में उनके मॉडल वैश्विक मॉडल के अनुरूप नहीं थे, और यह एक प्रमुख कारण है कि कुछ बहुराष्ट्रीय कंपनियां बाहर निकल गई हैं,” एक उद्योग विशेषज्ञ ने कहा।
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